理大科研經費的三條管道：RGC、RMGS 與捐贈

科研要花錢——實驗室、設備、博士生、研究人員都需要資金，而這筆錢從來不是一整筆撥款，而是三條性質迥異的管道匯流而成。本篇梳理理大科研的財政來源：研資局(RGC)競爭性資助、研究配對補助金(RMGS)、捐贈及命名；並展開 UGC 經常性撥款本身的三分結構，以及理大在香港八大財務版圖中的位置。總體收支與淨資產見 finances.md；按資金來源拆賬的「教資會 vs 自籌」兩套賬見 polyu-ugc-funding-and-income-structure.md；捐贈人名錄見 benefactors-and-donors.md。

---

# 一、UGC 經常性撥款本身也分三塊

在進入科研專屬的三條管道之前，有必要先釐清一個常被忽略的事實：理大最大宗的收入來源——UGC 經常性撥款(Recurrent Grant)本身也並非鐵板一塊，而是內部拆成三個組成部分。據 UGC 官方 FAQ^※:

教學撥款由「政府核准的學生名額數目、學級（副學位/本科/修課研究院/研究生）、學習模式（全日制/兼讀）及學科類別」共同決定——理工科、醫療專業因設備與人員密集，所獲權重較人文類高。撥款通常以三年期(triennium)為週期整體核撥，大學在「整筆撥款(block grant)」框架下自主部署，但研究組成部分已日益轉為競爭分配，與各校研究表現掛鈎——這意味着，即使是「政府給的錢」，裏面也有約兩成要看學校的科研評估成績説話，並非旱澇保收。

---

# 二、研資局(RGC)：競爭性研究資助

理大的學術研究，主要靠研究資助局(RGC)以競爭性、國際同行評審方式分配的經費支持（制度詳見 12 雜項 · UGC 資助體系）。

• RGC 的資助來源之一，是研究基金(Research Endowment Fund)的投資收益（據 UGC 資料，本金約 160 億港元）；
• 主要資助形式為指定研究用途補助金(Earmarked Research Grants)，以競爭方式分配；
• 據 UGC 2025 年新聞稿^※,2025/26 一輪「優配研究金(GRF)」批出 1,164 個項目、約 10.43 億港元（全港八大合計）；
• 據 UGC 2026/27 年度新聞稿^※，下一輪 GRF/ECS 合計批出 1,483 個項目、約 11.8 億港元（GRF 1,277 項約 10.4 億、ECS 206 項約 1.4 億），GRF 成功率維持約 30%、ECS 約 33%，申請量較上一輪增長約 9%——競爭烈度並未隨資助總額上升而緩解。

理大研究人員須在這套競爭機制中爭取經費——其斬獲的多寡，既反映實力，也直接影響科研產出。這條管道與上一節 UGC 撥款中約 20% 的「研究」分項相互呼應：一所大學在 RGC 競爭中拿到的資助越多，往往也意味着它在 UGC 研究評估上的表現越好，兩者形成正向循環。

# 2.1 RGC 資助並非只有 GRF 一種

「優配研究金(General Research Fund, GRF)」是 RGC 最廣為人知、覆蓋面最廣的資助計劃，但並非唯一渠道。據 UGC 資料，理大研究人員實際可申請的 RGC 計劃還包括：

• 協作研究金(Collaborative Research Fund, CRF)——資助跨院校、跨學科的團隊研究項目，單項金額通常遠高於 GRF;
• 主題研究計劃(Theme-based Research Scheme, TRS)——聚焦國家或香港重大戰略需求的大型專項，資助額度最高，競爭也最激烈；
• 傑出青年學者計劃(Early Career Scheme, ECS)——專供新晉學者的起步資助，門檻相對較低，是青年教研人員建立獨立研究記錄的關鍵一步。

不同計劃的資助規模、評審週期與競爭烈度各異——GRF 是「廣撒網」的常規資助，TRS 則是「集中火力」的戰略專項，理大研究人員須依項目性質與自身階段選擇合適的申請管道。

# 2.2 CRF 與 RIF:2024/25 理大居八大之首

理大在協作研究金(CRF)與研究影響基金(RIF)的表現，是「競爭性資助並非只看總額，也看相對排名」的一個具體例證。 據 理大研究與創新處新聞稿^※,2024/25 一輪理大合共獲批 18 個項目、約 HK$9,176 萬，無論項目數目還是 CRF 資助總額，均居八所教資會資助大學之首：

獲批項目涵蓋肝癌治療（李建華教授）、蛋白質數據存儲（姚忠平教授）、光學新技術（張學明教授）、可持續航空燃料（劉紹源博士）與 3D 打印混凝土建造（潘智生教授）等方向——橫跨醫學、材料、能源與土木工程，反映理大科研佈局的跨學科廣度。這組數字與本篇「二、研資局」開篇提到的正向循環相呼應：CRF/RIF 的領先排名，本身就是理大在 UGC 研究評估中議價能力的體現。

# 2.3 與內地聯動：NSFC/RGC 聯合科研資助

理大的科研經費競爭，也延伸到粵港澳大灣區與內地的聯合機制。據 理大研究與創新處新聞稿^※，理大在國家自然科學基金委員會(NSFC)與研資局(RGC)聯合管理的兩項計劃中共獲批 13 個項目，在兩個計劃中均排名前三：

• 協作研究計劃(Collaborative Research Scheme, CRS)——支持內地與香港研究人員聯合提交的提案，項目週期四年，理大獲批 2 項；
• 聯合研究計劃(Joint Research Scheme, JRS)——旨在利用兩地互補優勢推動跨境合作，理大獲批 11 項、資助額約 HK$1,320 萬。

這條管道體量雖小於 GRF/CRF，但意義在於把理大的科研經費來源，從「香港八大內部競爭」延伸至「粵港澳協同」的更大棋局——與理大在內地設立的產學研基地（如佛山、蘇州）形成呼應。

---

# 三、研究配對補助金(RMGS)：撬動私人捐助

除競爭性資助外，政府還以研究配對補助金計劃(RMGS)鼓勵私人捐助研發。據 UGC 資料，RMGS 於 2019 年 8 月推出，目的是激勵私人部門加強對研發的財政支持、並使研究資金來源多元化，適用於八大及多所自資院校。

機制上，當大學獲得私人捐助用於研究時，政府按一定比例「配對」補助——以此放大社會資金對研發的投入。這也部分解釋了理大捐贈收入近年的增長（見 finances.md）。換言之，一筆捐給理大科研的私人捐款，實際撬動的資金往往不止捐款本身的數額。

# 3.1 新一輪(2025-29)：承擔總額與覆蓋範圍

RMGS 並非一次性計劃，而是滾動式續辦的多年期機制。據 UGC 官方 RMGS 頁面^※，現行一輪已進入2025-29 新一輪：

• 運作期為 2025 年 5 月 1 日至 2029 年 4 月 30 日，為期四年；
• 政府為本輪預留的配對補助總承擔額約 HK$15 億；
• 覆蓋範圍為八所教資會資助大學（含其自資分支/單位）及十三所本地自資學位頒授院校，理大與其餘七校同台申請；
• 具體配對比例（如是否分層、是否設浮動階梯）、逐校年度上限等細則，以 UGC《RMGS 操作指南(Operation Guide)》最新版為準——各輪之間的配對公式與上限並不完全相同，機構財務人員申請前須核對當輪文件，不宜沿用舊輪數字。

新一輪的存在本身説明一點：RMGS 不是權宜之計，而是港府近年推動「新型工業化」「產學研結合」政策脈絡下，一項被持續續辦、承擔金額逐輪攀升的常設工具——對理大這類工程與應用科研見長的院校而言，是僅次於 RGC 的第二條重要外部資金渠道。

---

# 四、捐贈與命名：慈善資源進入科研

理大科研的第三條資金管道，是社會捐贈。據 finances.md，理大捐贈及捐款收入五年由約 1.68 億增至約 3.49 億（大學口徑）。這些捐贈常以命名形式體現——命名建築、研究院、講席教授等（命名脈絡見 benefactors-and-donors.md）。

捐贈對科研的意義：

• 命名講席教授（如「鍾士元爵士精密工程教授」，現由容啓亮教授持有，見 06-people/faculty-and-leaders-2.md）支持頂尖學者；
• 命名研究院/中心（如潘樂陶慈善基金的 SCRI、RISE、RICRI）支持特定領域研究，詳見 benefactors-and-donors-2.md;
• 在 RMGS 機制下，捐贈還能撬動政府配對資金——三條管道並非各自獨立，而是彼此加成。

---

# 五、資金如何變成科研成果

這三條資金管道，最終匯聚為理大科研的「燃料」，支撐：

• 國家重點實驗室（超精密加工、化學生物學，見 04 科研 · 國家重點實驗室）；
• 航天精密工程（採樣系統、火星相機，見 04 科研 · 航天全景）；
• PAIR 跨學科研究院（見 04 科研 · PAIR）；
• 博士與研究人員的津貼與培養（見 04 科研 · 研究生院）；
• InnoHK 中心等（見 04 科研 · InnoHK）。

沒有這些資金，再好的科研構想也無法落地。理解資金來源，才能理解理大科研的運轉邏輯。

---

# 六、理大在香港八大財務版圖中的位置

香港八大同處 UGC 框架，政府經常性撥款機制相同，但規模差異顯著。港大因擁有附屬醫院、更大捐贈基金及更多非本地生，財務體量明顯領先；中大緊隨其後；理大與科大、城大同處第二梯隊。據媒體彙總，2023/24 年度港大盈餘約 HK$39.2 億^※（中新網彙總），而理大同年大學口徑盈餘約 HK$5.37 億——量級差距體現了兩校在捐贈規模與收入多元化程度上的不同路徑。對理大財務來説，學費收入快速增長（尤其是非本地生學費提升）是當前最可期待的「有機增長」管道。

盈餘/規模橫向比較須注意各校口徑不一；港大因有醫學院、研究醫院及更大規模的私人捐贈，財務規模與其餘七校有明顯差距。理大的規模與科大、城大較接近。

---

# 七、常見問答(Q&A)

Q1：理大的科研經費和整體財務收入是什麼關係？

理大整體財務收入（見 finances.md）中的「政府撥款」一項，本身內含約 20% 的「研究」分項，與理大在 RGC 競爭性資助中的表現掛鈎形成正向循環；而「捐贈及捐款」一項則是科研經費第三條管道（社會捐贈）的賬面體現。換言之，本篇討論的三條科研經費管道，並非脱離於 finances.md 的整體收入結構之外，而是嵌套其中的專項細節。

Q2:RMGS 配對補助具體怎麼運作？捐 100 萬理大能多拿多少？

據 UGC 資料，RMGS 按比例「配對」大學獲得的私人研究捐助，具體配對比例因年度及計劃而異，並設有配對上限。核心邏輯是：私人捐款金額越高、大學能撬動的政府配對金額通常也越高，但並非無上限的等比例配對。具體配對比例與申請細則，以 UGC 官方 RMGS 頁面最新公佈為準。

Q3：理大與港大的財務規模差距主要來自哪裏？

據本篇數據，主因並非 UGC 經常性撥款（各校機制相同），而是港大擁有附屬醫院與研究醫院、更大規模的歷史積累捐贈基金、以及更高比例的非本地生——這幾項均直接推高收入規模。理大與科大、城大同處「第二梯隊」，規模較為接近。

Q4：理大在 RGC 競爭中的實際表現如何，是不是「陪跑」？

不是。據理大研究與創新處新聞稿，理大在 2024/25 一輪 CRF/RIF 中獲批 18 個項目、約 HK$9,176 萬，無論項目數目還是 CRF 資助總額均居八所教資會資助大學之首（詳見 §2.2）；在 NSFC/RGC 聯合科研資助的兩項計劃中，理大也均排名前三（詳見 §2.3）。換言之，理大在總量上不及港大、中大等綜合性大學，但在特定競爭性資助計劃中已具備排名領先的實力，而非單純依賴體量取勝。

---