InnoHK 研究中心同知識轉移：由實驗室到產業

香港理工大學（The Hong Kong Polytechnic University, PolyU）綜合資訊數據庫 · 04 科研模組 一間大學嘅科研如果淨係停留喺論文同獎項，終歸都係「鎖喺實驗室入面嘅成果」。理大嘅應對，係搭出一套將實驗室成果轉化為產業價值嘅體系——政府資助嘅 InnoHK 研究中心、知識轉移（knowledge transfer）嘅多種渠道、同埋設喺賽馬會創新樓嘅 PolyU InnoHub 孵化平台。呢篇會逐一梳理。 國家重點實驗室見 state-key-laboratories.md、跨學科平台見 pair-interdisciplinary-research.md、更廣嘅創業生態同專利數字見 output-and-innovation.md。資料以理大研究及創新辦公室、知識轉移與創業處官方頁、理大新聞稿為主。

# 一、InnoHK：政府資助嘅世界級研發平台

InnoHK 係香港政府推動嘅旗艦創科計劃，旨在將香港建成全球研發協作樞紐——具體做法係資助本地高校同全球頂尖大學、機構合作設立研究中心，統一落户香港科學園。呢種模式嘅巧思在於「借船出海」：香港高校未必樣樣領先國際，但可以透過同海外頂尖團隊合辦研究中心，將全球最前沿嘅研究力量「請入嚟」，同時畀本地高校嘅成果有產業化嘅出海口。

據理大研究及創新辦公室：InnoHK 中心列表^※，理大喺 InnoHK 之下設立咗三間世界級研究中心：

呢三間中心嘅方向，同理大嘅招牌學科一一對應：AiDLab 對接設計學院（見 01 學術 · 設計學科）、CEVR 對接眼科視光學院（見 11 醫學 · 眼科視光）、CAiRS 對接工程嘅可靠性研究。呢個並唔係巧合——InnoHK 中心嘅設立邏輯正係「將政府配對資助，投喺自己本來就有優勢嘅學科之上」，令新平台成為既有強項嘅放大器，而唔係另起爐灶嘅賭注。

# 1.1 AiDLab：等 AI 幫設計師打草稿

AiDLab（Laboratory for Artificial Intelligence in Design）嘅定位係將生成式設計、計算美學同人工智能工具引入產品同視覺設計流程——通俗啲講，係等 AI 參與設計嘅「打草稿」環節，再由設計師判斷同精修。呢個方向同理大設計學院喺 RAE 2020 評審入面全港最佳嘅表現（詳見 achievements.md）互為呼應：AiDLab 將設計學院嘅既有優勢，接上 AI 呢副新引擎。

# 1.2 CAiRS：可靠性同安全嘅「幕後把關者」

CAiRS（Centre for Advances in Reliability and Safety）研究嘅係工程系統嘅可靠性同安全性——由橋樑、軌道、建築到電子元件，任何工程系統喺投入使用之前都要經過可靠性評估，去預判佢喺長期使用、極端環境之下嘅失效風險。呢類研究通常「隱於幕後」：社會大眾好少留意到，但佢恰恰支撐住理大喺土木、結構同軌道交通領域嘅既有強項（見 achievements.md 入面倪一清團隊嘅結構健康監測研究）。

# 1.3 CEVR：眼睛與視覺嘅跨國聯合牽頭

CEVR（Centre for Eye and Vision Research）由理大聯同澳洲墨爾本大學牽頭，聚焦眼科同視覺科學研究。理大眼科視光學院本來已經係全球少數兼具視光學位、大規模臨牀試驗同產品轉化能力嘅綜合研究中心之一（近視防控 DIMS 鏡片詳見 achievements.md）；CEVR 令到呢個優勢進一步接上國際頂尖眼科研究網絡。

# 1.4 第三個 InnoHK 集羣：可持續、能源同太空

據理大新聞稿（2026 年 3 月）^※，理大將會加入第三個 InnoHK 研究集羣 SEAM@InnoHK，設立新研究中心並作為另一中心嘅關鍵夥伴，推進可持續發展、能源同太空科技嘅前沿研究——同全球頂尖大學合作。呢步將理大嘅 InnoHK 版圖，由設計 AI、可靠性、視覺，進一步擴展到可持續、能源與太空領域，呼應理大嘅航天強項（見 aerospace-and-space.md）同碳中和研究方向。

來源強度：三間 InnoHK 中心（AiDLab／CAiRS／CEVR）見研究及創新辦公室；第三集羣 SEAM@InnoHK 見理大新聞稿。

# 二、知識轉移：成果點樣走向產業

理大作為商界同產業界嘅戰略夥伴，採用多種知識轉移（knowledge transfer）模式，將研究成果轉化為實際價值。據理大知識轉移與創業頁^※，常見模式包括：

呢套「諮詢—合作—授權—衍生」嘅多元模式，令理大嘅研究唔再停喺論文層面，而能夠透過唔同渠道流向產業、產生經濟同社會價值。呢個正係理大有別於純基礎研究型大學嘅「應用」特色——一項技術由實驗室走向產業，好多時唔係單一路徑，而係視乎技術成熟度、產業對接意願靈活揀選「先諮詢試水、再合作深化、最後授權或衍生」嘅組合打法。

一個具體嘅技術授權案例係理大眼科視光學院嘅 DIMS 近視控制鏡片——佢透過技術授權同香港依視路（Essilor）合作推出「MyoSmart」商業產品（詳見 materials-and-textile-breakthroughs.md）。呢類案例説明，知識轉移模式並唔係抽象制度，而係實實在在將理大科研成果送到市場嘅具體路徑。

來源強度：知識轉移模式見理大知識轉移與創業頁。

# 三、PolyU InnoHub：創業孵化平台

理大嘅創業生態以 PolyU InnoHub 為核心。據理大知識轉移與創業處：InnoHub 頁^※：

• InnoHub 係一個孵化與創業平台，匯聚學生、教職員同產業夥伴，將創意轉化為有影響力嘅創業項目；
• 位於賽馬會創新樓四樓；
• 自 2017 年 3 月起營運，連結學術界、企業、創業中介與天使投資人。

理大並同香港科技園公司（HKSTP）合作推出 PolyU Micro Fund（微型基金）等計劃，為創業團隊提供創業訓練同早期資金支持。

來源強度：InnoHub（2017.3 起、創新樓四樓）、Micro Fund 與 HKSTP 合作見理大知識轉移與創業頁。

# 四、大灣區創業生態：GBA PolyVentures

理大嘅創業支援仲延伸到大灣區。據理大刊物，GBA PolyVentures 等計劃旨在培育新一代嘅創業者同創新者，將理大嘅創業生態接入大灣區嘅產業同市場——等理大嘅初創團隊能夠喺更大嘅區域市場入面成長（呼應 09 國際化 · 大灣區）。

呢個同超精密加工國家重點實驗室喺深圳、温州嘅佈局（見 state-key-laboratories.md）邏輯一致：香港研發／孵化 + 大灣區市場／製造。理大嘅創新創業版圖並唔係孤立咁留喺香港本地，而係刻意將「孵化喺港、做大喺大灣區」設計成一條完整嘅產業化路徑。

來源強度：GBA PolyVentures 見理大刊物；具體規模以官方為準。

# 五、放入理大科研版圖：由「發現」到「價值」

理大嘅科研體系，可以理解為一條「由發現到價值」嘅鏈條：

一句話：理大唔只做研究，更建立咗將研究變成產業價值嘅完整通道——呢個係佢「應用、面向產業」定位喺科研體繫上嘅最終落點。