理大捐贈人與慈善家名錄

# 來源

官方與一手來源

• 〈PolyU Names New Tower in recognition of Dr Li's substantial donation〉，李嘉誠基金會 lksf.org：https://www.lksf.org/20010912/ — 類型：官方（李嘉誠樓 18 層、2001 命名、HK$1 億）
• 〈HK$100m donated to PolyU〉，李嘉誠基金會 lksf.org：https://www.lksf.org/100m-donated-to-polyu/ — 類型：官方（2000-06-01、HK$1 億、「創校以嚟最大個人捐款」）
• 〈History | Pao Yue-kong Library〉，理大包玉剛圖書館官網：https://www.lib.polyu.edu.hk/about-us/about-library/history — 類型：官方（1995-12-20 命名、答謝包氏家族捐款）
• 〈Naming Ceremony of Ho Iu Kwong Building and Ho Iu Kwong and Kwok Pui Chun Square〉，理大「致謝支持者」頁：https://www.polyu.edu.hk/en/giving/thanks-to-supporters/2014/1014-naming-ceremony-of-ho-iu-kwong-building-and-ho-iu-kwong-and-kwok-pui-chun-square/ — 類型：官方（何耀光樓 W 座七層 12,600㎡、廣場 1,300㎡、2014-10-14、福利集團）
• 〈PolyU receives staunch support from the Otto Poon Charitable Foundation...〉，理大媒體稿（2021）：https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2021/1018_polyu-receives-staunch-support-from-the-otto-poon-charitable-foundation-for-the-establishment/ — 類型：官方（SCRI、RISE 兩研究院命名、PAIR 旗下）
• 〈PolyU establishes Otto Poon Research Institute for Climate-Resilient Infrastructure〉，理大媒體稿（2025）：https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2025/0402_polyu-establishes-otto-poon-research-institute-for-climate-resilient-infrastructure/ — 類型：官方（RICRI 研究院）
• 〈Our Appreciation | PolyU Foundation〉，理大基金致謝頁：https://www.polyu.edu.hk/giving/polyu-foundation/our-appreciation/ — 類型：官方（蔣震工業慈善基金等捐贈人致謝名錄）
• 〈Shaw Sports Complex - Fong Shu Chuen Hall〉，理大學生事務處：https://www.polyu.edu.hk/tc/sao/counselling-and-wellness-section/sports-facilities/sports-facilities-and-opening-hours/shaw-sports-complex---fsch/ — 類型：官方（邵逸夫體育館命名設施）
• 〈PolyU JCDISI joins hands with Shaw Foundation to pioneer STEAMS programme〉，理大媒體稿（2025）：https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2025/0306_polyu-jcdisi-joins-hands-with-shaw-foundation-to-pioneer-steams-programme/ — 類型：官方（邵逸夫基金 HK$1,600 萬、五年期計劃）
• 〈Hong Kong Polytechnic University Campus Map〉，理大官網：https://www.polyu.edu.hk/campus-map/ — 類型：官方（李兆基樓 Y 座等命名建築定位）

第三方／媒體與百科

• 〈PolyU receives HK$100 million donation from Otto Poon Charitable Foundation〉，EurekAlert!：https://www.eurekalert.org/news-releases/876235 — 類型：新聞（潘樂陶 HK$1 億、安樂工程 ATAL、「近十年嚟自個人基金會最大捐款」、兩研究院兩教席）
• 〈Jockey Club Innovation Tower〉，維基百科：https://en.wikipedia.org/wiki/Jockey_Club_Innovation_Tower — 類型：二手（賽馬會 HK$2.49 億、扎哈·哈迪德、2007 動工 2014 落成、設計學院總部）
• 〈Pao Yue-kong Library〉，維基百科：https://en.wikipedia.org/wiki/Pao_Yue-kong_Library — 類型：二手（包玉剛 1918–1991、環球航運、1995 命名）
• 〈Chiang Chen〉，維基百科：https://en.wikipedia.org/wiki/Chiang_Chen — 類型：二手（蔣震 1923–2022、震雄集團 1958、蔣震劇院命名）

# 互見

• ./finances.md — 理大年度財政全貌與捐贈及捐款收入口徑
• ../04-research/ — 潘樂陶、賽馬會等冠名研究院嘅科研脈絡
• ../05-campus/ — 命名建築喺校園嘅地理分佈

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# 三、捐助文化生態深讀

# 從政府依賴到慈善補充：理大捐贈文化嘅演變

香港理工學院（理大前身）喺 1972 年由政府創立，初期經費幾乎全數嚟自政府撥款，屬於典型嘅政府主導型公立高校。1990 年代高等教育擴張浪潮之中，香港大學教育資助委員會（UGC）逐步要求各院校拓寬收入來源，「政府撥款 ＋ 學費 ＋ 捐贈」嘅三元結構先至開始成形。

三個階段嘅演變可概括如下：

第一階段（1970s–1990s 初）：政府主導，慈善為輔 建校初期理工學院專注培養應用技術人才，同香港工業界關係緊密。呢個時候捐贈以設備、獎學金及工業界贊助為主，大型冠名捐贈尚屬罕見。包玉剛圖書館（1995 命名）就係呢個階段向新階段過渡嘅標誌性案例——背後正係 1994 年理工升格為大學之後大學身份嘅改變帶嚟嘅捐贈意願提升。

第二階段（1994–2010）：大學地位確立，建築冠名時代 1994 年升格為香港理工大學之後，捐贈規模同性質發生質變。李嘉誠樓（2000 年 HK$1 億）、邵逸夫體育館、蔣震工業中心、何耀光樓、李兆基樓等喺呢個階段陸續以建築命名方式回報捐贈人，形成「磚瓦冠名」嘅主要範式。捐贈人多為香港工商界一代精英，同理工／工業嘅歷史情感紐帶明顯。

第三階段（2010s–至今）：機構化、長期化、研究院化 進入 2010 年代之後，機構型夥伴（賽馬會慈善信託基金、邵逸夫基金）同家族基金（潘樂陶慈善基金）成為大額捐贈主角。單筆金額屢創新高，但捐贈標的從「一棟樓」演變為研究院、設計學院、五年期社會計劃等。據理大基金資料，2010 年代起理大亦系統性加強同捐贈人嘅長期關係管理，專項項目撥款所佔比重持續上升。

呢個演變軌跡同香港其他資助大學（港大、中大、科大等）大致同步，但因為理大嘅工科／應用學術傳統，其捐贈人構成之中本地實業家同工業慈善家嘅比例歷來偏高——蔣震、潘樂陶等都係典型案例。

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# 四、賽馬會嘅全校性角色

香港賽馬會慈善信託基金（Hong Kong Jockey Club Charities Trust）喺理大嘅角色早已超越單一建築嘅冠名，形成全校性、跨學科嘅機構型夥伴關係。以下從建築、研究同社區計劃三個層面梳理其喺理大嘅廣泛落點。

# 建築同空間

• 賽馬會創新樓（Jockey Club Innovation Tower）：如前所述，由扎哈·哈迪德設計，2007 年動工、2014 年落成，賽馬會慈善信託基金捐款 HK$2.49 億，係理大設計學院嘅旗艦總部，亦為香港最受矚目嘅當代建築之一（據維基百科^※）。
• 賽馬會綜藝館（Jockey Club Auditorium）：約 1,084 座，2000 年啟用，為理大主要演講廳同大型活動場地（據理大設施資料）。

# 研究院同設計院

• 賽馬會社會創新設計院（Jockey Club Design Institute for Social Innovation，J.C.DISI）：由賽馬會初期營運經費支持，以社會創新設計為核心使命。據理大媒體稿，J.C.DISI 近年持續同社會機構、非政府組織合作推動以設計為工具嘅社會變革。
• 此外賽馬會亦以專項計劃形式向理大多個院系提供教育同研究資助，資助領域涵蓋老年學、精神健康、社區共融、青少年 STEM 教育等（據理大各相關院系資料）。

# 社區同教育計劃

• 據理大媒體稿（2025 年 3 月），J.C.DISI 同邵逸夫基金合作嘅「Shaw STEAMS for Good^※」五年期計劃，就係喺賽馬會設計院嘅組織架構下落地實施。
• 賽馬會慈善信託基金喺成個香港高等教育界嘅慣常捐助模式係：撥款建立平台→支持首期營運→建立後逐步轉交大學自主營運，呢個模式喺理大亦清晰可見。

據賽馬會慈善信託基金官網^※資料，該基金每年向本地慈善及公益項目撥款逾 HK$40 億（全港規模），係香港最大嘅獨立慈善捐贈機構之一，香港多間大學、醫院、體育組織同社會服務機構均受益。

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# 五、捐贈人動機分析

理大嘅捐贈人羣體喺香港慈善生態之中具有鮮明特色。綜合各公開捐贈案例，以下幾類動機最為突出：

# 工業情感紐帶

理工學院自創立起就以培養本地工業技術人才為己任，同香港製造業、工程業嘅歷史關係遠比其他院校緊密。蔣震（注塑機／震雄集團）同潘樂陶（機電工程／安樂工程 ATAL）都係本地工業出身嘅創業家，佢哋嘅捐贈有清晰嘅情感同價值邏輯——回饋一間同自身行業成長同步嘅院校。蔣震工業中心嘅命名就係將實務訓練室同捐贈人嘅產業身份綁埋一齊嘅直觀體現。

# 專業精英嘅社會回饋意識

潘樂陶以工程師身份起家，最終將基金會主攻方向定為智慧城市、智慧能源同氣候適應基建——呢三個方向同理大工科優勢高度吻合，亦同潘氏本人畢生從事嘅機電工程事業一脈相承。據 EurekAlert 引述理大消息，潘樂陶捐款被稱為「近十年嚟自個人基金會嘅最大一筆」，顯示個人專業情感驅動嘅捐贈依然係理大募款嘅重要來源。

# 冠名嘅紀念同傳承功能

何耀光以書畫收藏家同福利集團創辦人嘅雙重身份捐贈，命名嘅唔單止係樓宇，重有以佢本人同夫人郭佩珍共同命名嘅廣場。呢類「雙名冠名」喺理大並唔多見，顯示家族傳承同紀念功能喺捐贈決策中嘅分量。包玉剛圖書館係喺包氏去世之後，由其家族以「紀念」方式延續命名，兼具對已故企業家嘅家族致敬同對公共知識空間嘅奉獻雙重意義。

# 機構型捐贈嘅聲譽同策略考量

對於賽馬會慈善信託基金嚟講，理大嘅捐贈既有其慈善使命嘅內在驅動（社會創新、設計教育、人才培育），亦有機構聲譽嘅戰略考量——同頂尖建築師合作、打造地標建築，令捐贈本身成為公共文化議題。賽馬會慈善信託基金嘅多間大學捐贈都遵循類似邏輯：以高可見度項目強化自身「香港社會長期守護者」嘅公共形象（據賽馬會慈善信託基金^※官方表述）。

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# 六、歷年重大捐款時間線

下表匯整理大主要命名捐贈嘅年份、捐贈人、金額（已知者）同用途。金額未見官方公開數字者以「—」標註；年份係命名年份或捐款公告年份，唔一定係款項劃撥完成年份。

説明：「約」字表示命名年份嘅精確公開記錄未見於檢索結果，年份係據命名建築啟用時期估算。所有金額如冇官方來源則不作斷言。

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# 七、常見問題 Q&A

Q1：理大嘅捐贈收入佔總收入幾多比例？ 據理大年度報告，捐贈及捐款（donations and endowments）歷年約佔大學總收入嘅低至中個位數百分比，同香港其他資助大學水平大致相若。具體年度數字詳見 finances.md。相比港大等歷史更悠久嘅院校，理大嘅捐贈基礎發展較遲，但 2010 年代後增速顯著。

Q2：「冠名捐贈」同「一般捐贈」有乜分別？ 冠名捐贈（named gift／naming gift）係指捐贈金額達到大學設定門檻後，大學以捐贈人或其指定名稱為相關建築、研究院、教席或獎學金命名，以作永久紀念同致謝。一般捐贈則唔附帶命名權益。理大對各類冠名嘅具體門檻金額並冇喺公開資料中一一列明，但據慣例，建築冠名所需捐款通常高於教席或獎學金冠名。

Q3：賽馬會創新樓係咪只服務設計學院？ 賽馬會創新樓係理大設計學院（School of Design）嘅主要校舍，大部分空間供設計學院教學及工作室使用。J.C.DISI 亦設於其中，並承接校外嘅社會創新合作項目，對校外訪客同社區合作機構開放參與。大樓嘅公共空間（地面層展覽廊等）間中對公眾開放，並定期舉辦展覽活動（據理大及 J.C.DISI 活動資料）。

Q4：李嘉誠基金會話佢嘅捐款係「創校以嚟最大個人捐款」——此後有冇超越？ 據公開檢索，潘樂陶慈善基金 2021 年嘅 HK$1 億喺規模上同李嘉誠基金會 2000 年嘅 HK$1 億相若，但被描述為「嚟自個人基金會（personal foundation）」而唔係「個人直接捐款」，口徑略有差異。賽馬會慈善信託基金嘅 HK$2.49 億喺金額上更大，但屬機構捐贈。「個人捐款」呢個限定令兩筆金額相近嘅捐贈喺表述上唔構成直接比較。如需精確比較，必須以理大發展事務處嘅官方口徑為準。

Q5：普通校友或個人點樣向理大捐款？ 據理大基金（PolyU Foundation）「捐款方式」頁^※，校友同社會人士可透過網上、支票、銀行轉賬等方式向理大各項目定向捐款，捐款可獲香港税務局認可嘅免税收據（捐款須達港幣 100 元或以上）。理大基金設有多類專項基金，捐款人可選擇支持特定學系、研究項目、獎學金或社區服務。

Q6：「PAIR」係乜嘢，同捐贈研究院有乜關係？ PAIR（PolyU Academy for Interdisciplinary Research，理大高等研究院）係理大設立嘅跨學科研究旗艦平台，將多個專題研究院納入統一學術框架下管理。捐贈所成立嘅冠名研究院（如潘樂陶慈善基金嘅 SCRI、RISE、RICRI）均掛靠 PAIR 旗下，既獲得跨學科協作網絡，亦保有各自嘅冠名身份。PAIR 框架令捐贈人嘅名號同理大嘅整體科研聲譽緊密掛鈎（據理大 PAIR 簡介^※）。

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# 八、理大基金募款策略概述

理大基金（PolyU Foundation）係理大對外募款嘅主要渠道同法人實體，負責統籌管理捐贈、獎學金、研究經費等各類社會資源嘅吸納與配置。據理大基金官方頁面^※資料，其策略核心可歸納為以下幾點：

# 分層捐贈人關係管理

理大基金將捐贈人分層管理，從重大捐款人（principal donors）到年度校友捐款人均有專屬關係管理機制。重大捐款人（如潘樂陶、邵逸夫基金）由大學高層直接對接，捐贈協議通常包含具體嘅學術成果要求同定期匯報機制。

# 定向捐贈與冠名機制

理大基金鼓勵捐贈人將資金定向至特定研究領域、學院或社會項目，而唔係進入統一基金池。定向捐贈嘅比例持續上升，呢個同捐贈人普遍希望清晰追蹤資金影響力嘅趨勢一致。冠名機制（建築、研究院、教席、獎學金）係定向捐贈最直接嘅可視化回報。

# 與大學戰略重點對齊

據理大戰略規劃文件（Impact Areas 框架），理大近年將募款重點同其五大衝擊領域（健康與老齡化、智慧城市、先進製造、可持續發展、藝術設計與人文）對齊。潘樂陶慈善基金嘅智慧城市與氣候適應研究院、邵逸夫基金嘅 STEAMS 教育計劃，都係大學戰略方向同捐贈人興趣成功匹配嘅案例。

# 企業合作與產學研捐贈

除個人捐贈外，理大基金亦積極拓展企業捐贈同產學研合作基金。企業捐贈通常以冠名獎學金、聯合研究實驗室或專項訓練計劃為載體，既滿足企業人才儲備需求，亦為理大提供應用研究經費。呢個模式同理大嘅職業導向教育定位高度契合。

# 校友網絡嘅中長期培育

相對於歷史更悠久嘅香港院校，理大嘅大規模校友捐贈文化尚在建立之中。據理大基金資料，理大近年推進「From PolyU with Love」等校友募款運動，着力培育小額但廣泛參與嘅校友捐贈習慣，以期喺未來十至二十年間形成穩定嘅校友捐贈基礎。理大校友會遍及多個國家同地區，亦係募款網絡拓展嘅重要節點。

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# 互見

• benefactors-and-donors-2.md — 歷年重大捐贈完整時間線（CMA、陳麗玲、鄭裕彤、陳卓甫、仁愛基金、郭氏集團冠名講席等）
• ./finances.md — 理大年度財政全貌與捐贈及捐款收入口徑
• ../04-research/ — 潘樂陶、賽馬會等冠名研究院嘅科研脈絡
• ../05-campus/ — 命名建築喺校園嘅地理分佈
• ../06-people/ — 捐贈人嘅人物傳記與榮譽背景

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金額／年份請以理大發展事務處、理大基金及官方公佈為準；凡標「據報」或「金額未見官方公開數字」者，係本文據實聲明檢索所得邊界，不作臆測。命名背後嘅捐贈人為中性正面事實，據實記名。