李嘉诚楼与命名建筑群:校园楼宇背后的捐赠者地图

香港理工大学(PolyU)综合信息数据库 · 05 校园模块

香港理工大学红磡校园现有逾十座以捐赠者命名的建筑,其中 2001 年落成的李嘉诚楼(M 座)以李嘉诚基金会港币 1 亿元^※(2000 年,创校最大个人捐款)居首,整片校园实为一幅可以行走的「香港慈善地图」。本文按落成年份梳理各命名楼宇的捐款金额、命名典礼与捐赠人故事;楼宇本身的建筑特色与座号体系见〈标志性建筑与地标〉,本文不重复展开建筑语言,专注捐赠脉络。

# 一、李嘉诚楼是怎么来的?

2000 年 6 月 1 日^※,李嘉诚基金会向香港理工大学捐赠港币 1 亿元。校方公告称,这是「创校以来所获得最大数额的个人捐款」(largest personal contribution ever received by PolyU since its inception)。理大校董会随即议决,将正在兴建中的全校最高新楼命名为李嘉诚楼(Li Ka Shing Tower),以表彰这笔捐款及李先生对香港高等教育的贡献。

捐款仪式上,李嘉诚亲赴校园颁发支票。据李嘉诚基金会记录^※,他表示:「理大具有清晰的目标——培养能将知识付诸实践的专业人才……我热爱香港,衷心希望能为香港教育的进一步发展作出贡献。」这句话精准呼应了理大「应用为本」的定位,也点出工商界捐赠香港高校的一贯逻辑:着眼实用人才,而非泛论学术。

# 二、李嘉诚楼本身是一座什么样的建筑?

李嘉诚楼于2001 年 9 月 19 日^※正式命名。大楼由 Wong Tung Group(王董建筑师有限公司)设计,据Wong Tung 项目页^※,总楼面约 25,000 平方米,由主楼(19 层)+ 二层裙楼组成;另据中文维基百科^※,净楼面约 22,500 平方米,字母编号 M 座。建筑以「三组几何形体相互碰接」为设计意念,外墙饰以粉红色砖饰面腰带呼应校园红砖传统,顶部鼓形结构成为校园制高点标志。大楼是理大第六期校园发展计划的核心,内设学生电脑中心、课室、演讲厅、行政办公室及参议院厅(Senate Chamber),在物理与制度上双双成为全校的「中心」。

# 三、校内还有哪些建筑以捐赠者命名?

李嘉诚楼并非孤例。理大红磡校园自 1970 年代起陆续以工商名流、慈善机构命名多座楼宇,形成一套延续半个世纪的「捐赠命名制度」。以下为主要命名楼宇概览(以落成年份排序):

表注:「落成年份」与「命名年份」有时不同(如包玉刚图书馆楼建于 1976 年,1995 年方以包玉刚命名)。「未见公开金额」指现有可查来源未载明金额,并非不存在捐款。字母编号以理大官方校园地图为准,部分楼宇(如何耀光楼)命名后仍以「W 座/工业中心」通称。

# 四、命名背后站着哪些人?

把表中名字还原,便是一份香港战后工商史速写。邵逸夫(1907–2014)是邵氏兄弟电影与无线电视(TVB)核心人物,晚年以「邵逸夫基金」资助港、内地逾千所教育机构,理大 VA 座与 VS 座是其中一环。包玉刚(1918–1991)为「世界船王」,以环球航运集团财富广泛资助本港公益;理大图书馆于他身后 1995 年 12 月 20 日^※正式冠其名。

李兆基(1928–)是恒基兆业地产集团创始人。据南华早报 2006 年报道^※,他向理大捐出 4,500 万港元,配合政府等额配对共带来约 9,000 万元资源,用于建设校园东北角 14 层的李兆基楼(Y 座)。何耀光(1906–1997)是福利集团创办人兼著名书画藏家;理大以 W 座及毗邻广场为他命名,2014 年 10 月 14 日^※典礼由其长子何世柱偕八兄妹共同揭幕。香港赛马会是校内最重要的机构捐助者,先后冠名赛马会综艺馆(2000 年)与赛马会创新楼(2014 年,设计语言深读见〈赛马会创新楼〉),创新楼一笔即2.49 亿港元^※,至今是理大最大单笔机构捐款之一。

# 五、「创校最大个人捐款」的含义是什么?

「最大个人捐款」的定语值得细究。口径:理大与李嘉诚基金会均措辞为「个人捐款」(personal donation),香港赛马会以机构名义捐出的 2.49 亿元(2011 年)金额更大,但属机构口径,不在同一比较维度。时点:这一纪录以 2000 年(捐款年) 为基准,此后理大是否收到更大额个人捐款,现有公开资料未有明确记录。两点说明后,「创校最大个人捐款」的表述在其口径内是准确的。

校长潘宗光在命名典礼上^※称:「在全球化经济加速之际,人才需求已成为国际性议题……像李博士这样富有远见的社区领袖给予我们巨大鼓舞。」这段话将建筑命名与人才战略直接挂钩:命名不仅是礼仪,更是一种将捐赠者与大学使命绑定的公共承诺。

# 六、「字母座号 + 捐赠人名」的双轨体系如何运作?

理大校园存在两套并行命名体系。其一是功能性字母编号:全校建筑以 A 至 Z(不含 I、K、O)编号,师生日常以座号定位。其二是荣誉性捐赠人名:出现于官方通讯与建筑铭牌。两套体系并不互斥——李嘉诚楼同时是「M 座」,包玉刚图书馆同时是「L 座」,赛马会创新楼同时是「V 座」。本科生往往以座号导向、以捐赠人名向外人介绍,两者在校园文化中各司其职。

值得一提的是蒋震剧院(Chiang Chen Studio Theatre):蒋震(1923–2022)是陈汉集团(Chen Hsong Holdings)创办人,其蒋震工业慈善基金长年资助理大工业人才培训;以其名命名的剧院位于锺士元楼(Chung Sze Yuen Building)地下,设有 247 个座位。这座以「工业慈善」背景而非地产/航运名流命名的场所,构成理大命名版图中较为独特的案例。

# 七、2000 年代后的命名趋势有何变化?

进入 2020 年代,理大建筑命名出现两个新趋势。其一,命名对象从「整座大楼」延伸至「研究院」:潘乐陶慈善基金 港币 1 亿元^※于 2021 年冠名可持续城市及基建研究院(SCRI),捐款额不低于李嘉诚楼,命名的却是研究机构而非物理建筑(其他研究院冠名详见〈标志性建筑与地标〉「研究院与专项冠名空间」一节)。其二,捐赠目的趋向服务化:2023 年 12 月命名的爱心基金楼(BC 座),由爱心慈善基金(陈 Lawrence 家族)港币 4,500 万元^※设立健康及服务影响基金,首项计划为五年期大学生心理健康培训——捐款指向由「硬件建设」转向「服务计划」,反映理大校园扩建空间收窄后的结构性转变。

# 八、命名楼宇对理大的形象有何意义?

理大前身——香港官立高级工业学院(1937 年)及香港理工学院(1972 年)——长期以政府拨款为主。1994 年升格大学后,校方积极推动商界伙伴关系,建筑命名是这一战略最具可见度的成果。李嘉诚楼、李兆基楼与赛马会创新楼集中出现于 2001–2014 年间,恰好是理大国际排名快速提升、校园最后一轮大规模扩建的窗口期。以大型捐款换取建筑冠名权,既为校方筹集经费,也为捐款人提供持久的公共荣誉——这套互惠逻辑,使理大校园成为香港战后工商慈善文化的实物档案馆。各笔捐款的资金来源、配对机制与理大整体筹款策略,详见〈08-finances · 捐赠人名录〉,本文不重复展开财务脉络,聚焦「捐款如何变成一栋你走进去上课的楼」这条实体线索。

# 九、从捐款支票到门牌:命名典礼的共同仪式

细读上述各次命名,会发现一套相当固定的仪式模式:捐款协议→兴建/物色对应楼宇→举行命名典礼→揭幕铭牌。典礼上几乎必有三个环节——校方致谢辞(常引述捐款对学生与学科发展的意义)、捐赠人或其家族代表发言、以及揭幕仪式本身(剪彩、揭幕布或按钮点亮铭牌)。何耀光楼由其八名子女共同出席揭幕,李嘉诚楼由校长在典礼上引述捐款人原话,都是这套仪式的具体呈现——命名与其说是一次性的行政决定,不如说是大学与捐赠人之间一次公开的、被仪式化的「社会契约」签署现场。

留意楼宇本身与命名对象的匹配逻辑也值得玩味:整座教研大楼(李嘉诚楼、李兆基楼)对应大额个人捐款,体育馆(邵逸夫体育馆)对应体育相关捐赠人背景,图书馆(包玉刚图书馆)则是「知识殿堂」与航运巨富身后荣誉的结合——建筑功能与捐赠人形象之间,往往存在一种或隐或显的呼应,而非纯粹的「价高者得名」。