捐贈人冠名建築檔案：理大命名樓宇逐座清單與命名典禮

香港理工大學(PolyU)綜合信息數據庫 · 05 校園模塊

香港理工大學紅磡校園及其外置院址現有逾十三座以捐贈者命名的建築，其中 2001 年落成的李嘉誠樓（M 座）以李嘉誠基金會港幣 1 億元^※（2000 年，創校最大個人捐款）居首，整片校園實為一幅可以行走的「香港慈善地圖」。本文按落成年份梳理各命名樓宇的捐款金額、命名典禮與捐贈人故事；樓宇本身的建築特色與座號體系見〈標誌性建築與地標〉，本文不重複展開建築語言，專注捐贈脈絡。

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# 一、李嘉誠樓是怎麼來的？

2000 年 6 月 1 日^※，李嘉誠基金會向香港理工大學捐贈港幣 1 億元。校方公告稱，這是「創校以來所獲得最大數額的個人捐款」(largest personal contribution ever received by PolyU since its inception)。理大校董會隨即議決，將正在興建中的全校最高新樓命名為李嘉誠樓(Li Ka Shing Tower)，以表彰這筆捐款及李先生對香港高等教育的貢獻。

捐款儀式上，李嘉誠親赴校園頒發支票。據李嘉誠基金會記錄^※，他表示：「理大具有清晰的目標——培養能將知識付諸實踐的專業人才……我熱愛香港，衷心希望能為香港教育的進一步發展作出貢獻。」這句話精準呼應了理大「應用為本」的定位，也點出工商界捐贈香港高校的一貫邏輯：着眼實用人才，而非泛論學術。

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# 二、李嘉誠樓本身是一座什麼樣的建築？

李嘉誠樓於2001 年 9 月 19 日^※正式命名。大樓由 Wong Tung Group（王董建築師有限公司）設計，據Wong Tung 項目頁^※，總樓面約 25,000 平方米，由主樓（19 層）+ 二層裙樓組成；另據中文維基百科^※，淨樓面約 22,500 平方米，字母編號 M 座。建築以「三組幾何形體相互碰接」為設計意念，外牆飾以粉紅色磚飾面腰帶呼應校園紅磚傳統，頂部鼓形結構成為校園制高點標誌。大樓是理大第六期校園發展計劃的核心，內設學生電腦中心、課室、演講廳、行政辦公室及參議院廳(Senate Chamber)，在物理與制度上雙雙成為全校的「中心」。

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# 三、校內還有哪些建築以捐贈者命名？

李嘉誠樓並非孤例。理大紅磡校園自 1970 年代起陸續以工商名流、慈善機構命名多座樓宇，形成一套延續半個世紀的「捐贈命名制度」。以下為主要命名樓宇概覽（以落成年份排序）：

表注：「落成年份」與「命名年份」有時不同（如包玉剛圖書館樓建於 1976 年，1995 年方以包玉剛命名）。「未見公開金額」指現有可查來源未載明金額，並非不存在捐款。字母編號以理大官方校園地圖為準，部分樓宇（如何耀光樓）命名後仍以「W 座/工業中心」通稱；陳作樞伉儷樓位於尖沙咀東、非紅磡主校園字母系統覆蓋範圍，故無字母編號。

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# 四、命名背後站着哪些人？

把表中名字還原，便是一份香港戰後工商史速寫。邵逸夫(1907–2014)是邵氏兄弟電影與無線電視(TVB)核心人物，晚年以「邵逸夫基金」資助港、內地逾千所教育機構，理大 VA 座與 VS 座是其中一環。包玉剛(1918–1991)為「世界船王」，以環球航運集團財富廣泛資助本港公益；理大圖書館於他身後 1995 年 12 月 20 日^※正式冠其名。

李兆基(1928–)是恆基兆業地產集團創始人。據南華早報 2006 年報道^※，他向理大捐出 4,500 萬港元，配合政府等額配對共帶來約 9,000 萬元資源，用於建設校園東北角 14 層的李兆基樓（Y 座）。何耀光(1906–1997)是福利集團創辦人兼著名書畫藏家；理大以 W 座及毗鄰廣場為他命名，2014 年 10 月 14 日^※典禮由其長子何世柱偕八兄妹共同揭幕。香港賽馬會是校內最重要的機構捐助者，先後冠名賽馬會綜藝館（2000 年）與賽馬會創新樓（2014 年，設計語言深讀見〈賽馬會創新樓〉），創新樓一筆即2.49 億港元^※，至今是理大最大單筆機構捐款之一。

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# 五、還有哪些較少被提起的命名樓宇？

除表中主線名錄外，還有三座建築常被簡化敍事漏記，卻各自代表一條不同的捐贈路徑——機構商會、實業家個人、跨代家族。

中華廠商聯合會大樓（CMA 樓）是理大與工商機構淵源最深的一例。據Asia Research News 的官方通訊稿^※，早在理大前身香港工業專門學院籌建紅磡校舍之初，中華廠商聯合會已捐出港幣 100 萬元協助建校；2014 年 2 月 25 日，廠商會再向理大捐出港幣 3,000 萬元支持學生全人發展項目，理大遂以其名冠名一座樓高八層、總樓面約 5,500 平方米的教學樓，內設課室、實驗室及多個學系辦公室。命名典禮由時任教育局局長吳克儉、廠商會第 39 屆會長施榮懷、理大司庫兼籌款委員會主席潘燊昌、理大校董會主席鍾志平及校長唐偉章共同主持。這筆早年 100 萬元的記錄，把理大商界捐贈史的起點推到了 1994 年升格大學、甚至 1972 年理工學院正式成立之前，見下文「九」對「長期以政府撥款為主」這一簡化敍事的修正。

葉乃傑樓（Yip Kit Chuen Building，U 座）是實業家個人冠名的另一案例。葉乃傑是家電製造商 GEW 集團創辦人、上海通用電器有限公司主席，籍貫寧波，2008 年^※因向理大長遠發展捐出逾港幣 3,000 萬元而獲冠名一座教學樓；他亦是理大 2007 年「萬眾同心慈善旗」健力士世界紀錄活動的最高贊助人，並在家鄉寧波捐建學校與獎學金。2024 年 11 月 11 日^※，理大在同一棟樓內再將 U208 課室命名為「葉苑玉卿課室」，答謝葉乃傑伉儷長年的持續支持——同一位捐贈人、同一棟樓，十六年間從「冠名一整座樓」推進到「冠名樓內一間課室」，正是下文「八」所述「命名顆粒度持續下沉」趨勢的具體樣本。

陳作樞伉儷樓(Mr and Mrs Chan Chak Fu Building)是唯一位於紅磡主校園之外的命名建築。它坐落於尖沙咀東科學館道 17 號，是理大酒店及旅遊業管理學院(SHTM)的獨立院址，樓面約 6,400 平方米，可容納約 3,000 名學生。2017 年 12 月 15 日^※，理大以已故陳作樞及其妻子陳黃志蘭之名為該址命名，答謝陳氏家族對理大酒店及旅遊教育的長期貢獻。據姊妹篇〈李嘉誠樓與命名經濟學：捐款口徑、政府配對與戰後工商捐贈網絡〉的梳理，陳氏家族與理大 SHTM 的淵源可追溯至 1980 年代，其後由下一代接掌基金、延續至 2023 年命名的愛心基金樓——兩代人跨越三十餘年的陪伴型捐贈，比單筆鉅款更能説明「捐贈關係」而非「捐贈交易」的性質。

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# 六、「創校最大個人捐款」的含義是什麼？

「最大個人捐款」的定語值得細究。口徑：理大與李嘉誠基金會均措辭為「個人捐款」(personal donation)，香港賽馬會以機構名義捐出的 2.49 億元（2011 年）金額更大，但屬機構口徑，不在同一比較維度。時點：這一紀錄以 2000 年（捐款年） 為基準，此後理大是否收到更大額個人捐款，現有公開資料未有明確記錄。兩點説明後，「創校最大個人捐款」的表述在其口徑內是準確的。

校長潘宗光在命名典禮上^※稱：「在全球化經濟加速之際，人才需求已成為國際性議題……像李博士這樣富有遠見的社區領袖給予我們巨大鼓舞。」這段話將建築命名與人才戰略直接掛鈎：命名不僅是禮儀，更是一種將捐贈者與大學使命綁定的公共承諾。

這頂頭銜在 2021 年迎來了同等量級的挑戰者——工程師潘樂陶透過潘樂陶慈善基金向理大捐出同樣的港幣 1 億元，冠名成立兩所研究院。官方措辭隨之改稱此筆捐款為「過去十年最大個人捐款」，用不同的時間窗與李嘉誠樓那頂頭銜並存而不衝突。這段頭銜口徑的演變、以及一筆捐款如何經政府配對補助金「翻倍」為一棟樓的完整機制，詳見姊妹篇〈李嘉誠樓與命名經濟學：捐款口徑、政府配對與戰後工商捐贈網絡〉，本文不重複展開。

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# 七、「字母座號 + 捐贈人名」的雙軌體系如何運作？

理大校園存在兩套並行命名體系。其一是功能性字母編號：全校建築以 A 至 Z（不含 I、K、O）編號，師生日常以座號定位。其二是榮譽性捐贈人名：出現於官方通訊與建築銘牌。兩套體系並不互斥——李嘉誠樓同時是「M 座」，包玉剛圖書館同時是「L 座」，賽馬會創新樓同時是「V 座」。本科生往往以座號導向、以捐贈人名向外人介紹，兩者在校園文化中各司其職。

值得一提的是蔣震劇院(Chiang Chen Studio Theatre)：蔣震(1923–2022)是陳漢集團(Chen Hsong Holdings)創辦人，其蔣震工業慈善基金長年資助理大工業人才培訓；以其名命名的劇院位於鍾士元樓(Chung Sze Yuen Building)地下，設有 247 個座位。這座以「工業慈善」背景而非地產/航運名流命名的場所，構成理大命名版圖中較為獨特的案例。

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# 八、2000 年代後的命名趨勢有何變化？

進入 2020 年代，理大建築命名出現三層新趨勢，顆粒度一層比一層更小。第一層，命名對象從「整座大樓」延伸至「研究院」：潘樂陶慈善基金 港幣 1 億元^※於 2021 年冠名可持續城市及基建研究院(SCRI)，捐款額不低於李嘉誠樓，命名的卻是研究機構而非物理建築（其他研究院冠名詳見〈標誌性建築與地標〉「研究院與專項冠名空間」一節）。第二層，捐贈目的趨向服務化：2023 年 12 月命名的愛心基金樓（BC 座），由愛心慈善基金（陳 Lawrence 家族）港幣 4,500 萬元^※設立健康及服務影響基金，首項計劃為五年期大學生心理健康培訓——捐款指向由「硬件建設」轉向「服務計劃」。

第三層，命名單位進一步下沉到「學生生活空間」乃至「單間課室」。2023 年 10 月 11 日^※，理大將一處逾 420 平方米、可容納 200 餘人的校園休閒空間命名為「王曼及鄧潔華環球學生天地(Wong Man and Tang Kit Wah Global Student Hub)」，答謝理大建設與環境學院客座教授王徑先生及其家族，以其已故雙親之名冠名——命名對象不再是教學或研究場所，而是學生日常「蒲」的休憩空間。到2024 年 11 月 11 日^※，葉乃傑樓內的 U208 課室被命名為「葉苑玉卿課室」，命名顆粒度進一步收縮到單間課室（詳見上文「五」）。三層趨勢合觀，理大冠名史的軌跡清晰可辨：大樓→研究院→學生空間→單間課室，捐款的絕對金額未必逐年遞減，但校方能騰出來冠名的物理與制度單元卻越切越細，折射出主校園土地見底、大規模新建趨近尾聲的結構性現實。

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# 九、命名樓宇對理大的形象有何意義？

理大前身——香港官立高級工業學院（1937 年）及香港理工學院（1972 年）——長期以政府撥款為主，但商界捐贈的介入其實更早：據上文「五」所引 Asia Research News 通訊稿，香港中華廠商聯合會早在香港工業專門學院籌建紅磡校舍之初，已捐出港幣 100 萬元協助建校，早於理工學院 1972 年正式成立、更早於 1994 年升格大學——「長期以政府撥款為主、商界捐贈始於升格後」只是一個方便的簡化敍事，廠商會這筆百萬元記錄提醒讀者，工商慈善介入理大前身的時點，其實要往前推數十年。1994 年升格大學後，校方確實更積極地推動商界夥伴關係，建築命名是這一戰略最具可見度的成果。李嘉誠樓、李兆基樓與賽馬會創新樓集中出現於 2001–2014 年間，恰好是理大國際排名快速提升、校園最後一輪大規模擴建的窗口期。以大型捐款換取建築冠名權，既為校方籌集經費，也為捐款人提供持久的公共榮譽——這套互惠邏輯，使理大校園成為香港戰後工商慈善文化的實物檔案館。各筆捐款的資金來源、配對機制與理大整體籌款策略，詳見〈08-finances · 捐贈人名錄〉與〈理大捐贈的另一面：善款如何流向學生〉，本文不重複展開財務脈絡，聚焦「捐款如何變成一棟你走進去上課的樓」這條實體線索。

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# 十、從捐款支票到門牌：命名典禮的共同儀式

細讀上述各次命名，會發現一套相當固定的儀式模式：捐款協議→興建/物色對應樓宇→舉行命名典禮→揭幕銘牌。典禮上幾乎必有三個環節——校方致謝辭（常引述捐款對學生與學科發展的意義）、捐贈人或其家族代表發言、以及揭幕儀式本身（剪綵、揭幕布或按鈕點亮銘牌）。何耀光樓由其八名子女共同出席揭幕，李嘉誠樓由校長在典禮上引述捐款人原話，都是這套儀式的具體呈現——命名與其説是一次性的行政決定，不如説是大學與捐贈人之間一次公開的、被儀式化的「社會契約」簽署現場。

留意樓宇本身與命名對象的匹配邏輯也值得玩味：整座教研大樓（李嘉誠樓、李兆基樓）對應大額個人捐款，體育館（邵逸夫體育館）對應體育相關捐贈人背景，圖書館（包玉剛圖書館）則是「知識殿堂」與航運鉅富身後榮譽的結合——建築功能與捐贈人形象之間，往往存在一種或隱或顯的呼應，而非純粹的「價高者得名」。

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