理大捐赠人与慈善家名录

# 来源

官方与一手来源

• 〈PolyU Names New Tower in recognition of Dr Li's substantial donation〉,李嘉诚基金会 lksf.org:https://www.lksf.org/20010912/ — 类型:官方(李嘉诚楼 18 层、2001 命名、HK$1 亿)
• 〈HK$100m donated to PolyU〉,李嘉诚基金会 lksf.org:https://www.lksf.org/100m-donated-to-polyu/ — 类型:官方(2000-06-01、HK$1 亿、「创校以来最大个人捐款」)
• 〈History | Pao Yue-kong Library〉,理大包玉刚图书馆官网:https://www.lib.polyu.edu.hk/about-us/about-library/history — 类型:官方(1995-12-20 命名、答谢包氏家族捐款)
• 〈Naming Ceremony of Ho Iu Kwong Building and Ho Iu Kwong and Kwok Pui Chun Square〉,理大「致谢支持者」页:https://www.polyu.edu.hk/en/giving/thanks-to-supporters/2014/1014-naming-ceremony-of-ho-iu-kwong-building-and-ho-iu-kwong-and-kwok-pui-chun-square/ — 类型:官方(何耀光楼 W 座七层 12,600㎡、广场 1,300㎡、2014-10-14、福利集团)
• 〈PolyU receives staunch support from the Otto Poon Charitable Foundation...〉,理大媒体稿(2021):https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2021/1018_polyu-receives-staunch-support-from-the-otto-poon-charitable-foundation-for-the-establishment/ — 类型:官方(SCRI、RISE 两研究院命名、PAIR 旗下)
• 〈PolyU establishes Otto Poon Research Institute for Climate-Resilient Infrastructure〉,理大媒体稿(2025):https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2025/0402_polyu-establishes-otto-poon-research-institute-for-climate-resilient-infrastructure/ — 类型:官方(RICRI 研究院)
• 〈Our Appreciation | PolyU Foundation〉,理大基金致谢页:https://www.polyu.edu.hk/giving/polyu-foundation/our-appreciation/ — 类型:官方(蒋震工业慈善基金等捐赠人致谢名录)
• 〈Shaw Sports Complex - Fong Shu Chuen Hall〉,理大学生事务处:https://www.polyu.edu.hk/tc/sao/counselling-and-wellness-section/sports-facilities/sports-facilities-and-opening-hours/shaw-sports-complex---fsch/ — 类型:官方(邵逸夫体育馆命名设施)
• 〈PolyU JCDISI joins hands with Shaw Foundation to pioneer STEAMS programme〉,理大媒体稿(2025):https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2025/0306_polyu-jcdisi-joins-hands-with-shaw-foundation-to-pioneer-steams-programme/ — 类型:官方(邵逸夫基金 HK$1,600 万、五年期计划)
• 〈Hong Kong Polytechnic University Campus Map〉,理大官网:https://www.polyu.edu.hk/campus-map/ — 类型:官方(李兆基楼 Y 座等命名建筑定位)

第三方/媒体与百科

• 〈PolyU receives HK$100 million donation from Otto Poon Charitable Foundation〉,EurekAlert!:https://www.eurekalert.org/news-releases/876235 — 类型:新闻(潘乐陶 HK$1 亿、安乐工程 ATAL、「近十年来自个人基金会最大捐款」、两研究院两教席)
• 〈Jockey Club Innovation Tower〉,维基百科:https://en.wikipedia.org/wiki/Jockey_Club_Innovation_Tower — 类型:二手(赛马会 HK$2.49 亿、扎哈·哈迪德、2007 动工 2014 落成、设计学院总部)
• 〈Pao Yue-kong Library〉,维基百科:https://en.wikipedia.org/wiki/Pao_Yue-kong_Library — 类型:二手(包玉刚 1918–1991、环球航运、1995 命名)
• 〈Chiang Chen〉,维基百科:https://en.wikipedia.org/wiki/Chiang_Chen — 类型:二手(蒋震 1923–2022、震雄集团 1958、蒋震剧院命名)

# 互见

• ./finances.md — 理大年度财务全貌与捐赠及捐款收入口径
• ../04-research/ — 潘乐陶、赛马会等冠名研究院的科研脉络
• ../05-campus/ — 命名建筑在校园的地理分布

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# 三、捐助文化生态深读

# 从政府依赖到慈善补充:理大捐赠文化的演变

香港理工学院(理大前身)于 1972 年由政府创立,初期经费几乎全数来自政府拨款,属于典型的政府主导型公立高校。1990 年代高等教育扩张浪潮中,香港大学教育资助委员会(UGC)逐步要求各院校拓宽收入来源,「政府拨款 + 学费 + 捐赠」的三元结构才开始成形。

三个阶段的演变可概括如下:

第一阶段(1970s–1990s 初):政府主导,慈善为辅 建校初期理工学院专注培养应用技术人才,与香港工业界关系紧密。此时捐赠以设备、奖学金及工业界赞助为主,大型冠名捐赠尚属罕见。包玉刚图书馆(1995 命名)即属于此阶段向新阶段过渡的标志性案例——背后正是 1994 年理工升格为大学后大学身份的改变带来的捐赠意愿提升。

第二阶段(1994–2010):大学地位确立,建筑冠名时代 1994 年升格为香港理工大学后,捐赠规模与性质发生质变。李嘉诚楼(2000 年 HK$1 亿)、邵逸夫体育馆、蒋震工业中心、何耀光楼、李兆基楼等在此阶段陆续以建筑命名方式回报捐赠人,形成「砖瓦冠名」的主要范式。捐赠人多为香港工商界一代精英,与理工/工业的历史情感纽带明显。

第三阶段(2010s–至今):机构化、长期化、研究院化 进入 2010 年代后,机构型伙伴(赛马会慈善信托基金、邵逸夫基金)与家族基金(潘乐陶慈善基金)成为大额捐赠主角。单笔金额屡创新高,但捐赠标的从「一栋楼」演变为研究院、设计学院、五年期社会计划等。据理大基金资料,2010 年代起理大亦系统性加强与捐赠人的长期关系管理,专项项目拨款所占比重持续上升。

这一演变轨迹与香港其他资助大学(港大、中大、科大等)大致同步,但因理大的工科/应用学术传统,其捐赠人构成中本地实业家与工业慈善家的比例历来偏高——蒋震、潘乐陶等均是典型案例。

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# 四、赛马会的全校性角色

香港赛马会慈善信托基金(Hong Kong Jockey Club Charities Trust)在理大的角色早已超越单一建筑的冠名,形成全校性、跨学科的机构型伙伴关系。以下从建筑、研究与社区计划三个层面梳理其在理大的广泛落点。

# 建筑与空间

• 赛马会创新楼(Jockey Club Innovation Tower):如前所述,由扎哈·哈迪德设计,2007 年动工、2014 年落成,赛马会慈善信托基金捐款 HK$2.49 亿,是理大设计学院的旗舰总部,亦为香港最受瞩目的当代建筑之一(据维基百科^※)。
• 赛马会综艺馆(Jockey Club Auditorium):约 1,084 座,2000 年启用,为理大主要演讲厅与大型活动场地(据理大设施资料)。

# 研究院与设计院

• 赛马会社会创新设计院(Jockey Club Design Institute for Social Innovation, J.C.DISI):由赛马会初期运营经费支持,以社会创新设计为核心使命。据理大媒体稿,J.C.DISI 近年持续与社会机构、非政府组织合作推动以设计为工具的社会变革。
• 此外赛马会亦以专项计划形式向理大多个院系提供教育与研究资助,资助领域涵盖老年学、精神健康、社区共融、青少年 STEM 教育等(据理大各相关院系资料)。

# 社区与教育计划

• 据理大媒体稿(2025 年 3 月),J.C.DISI 与邵逸夫基金合作的「Shaw STEAMS for Good^※」五年期计划,即在赛马会设计院的组织架构下落地实施。
• 赛马会慈善信托基金在整个香港高等教育界的惯常捐助模式是:拨款建立平台→支持首期运营→建立后逐步转交大学自主运营,这一模式在理大亦清晰可见。

据赛马会慈善信托基金官网^※资料,该基金每年向本地慈善及公益项目拨款逾 HK$40 亿(全港规模),是香港最大的独立慈善捐赠机构之一,香港多所大学、医院、体育组织与社会服务机构均受益。

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# 五、捐赠人动机分析

理大的捐赠人群体在香港慈善生态中具有鲜明特色。综合各公开捐赠案例,以下几类动机最为突出:

# 工业情感纽带

理工学院自创立起便以培养本地工业技术人才为己任,与香港制造业、工程业的历史关系远比其他院校紧密。蒋震(注塑机/震雄集团)和潘乐陶(机电工程/安乐工程 ATAL)均是本地工业出身的创业家,他们的捐赠有着清晰的情感与价值逻辑——回馈一所与自身行业成长同步的院校。蒋震工业中心的命名即是将实务训练室与捐赠人的产业身份绑定在一起的直观体现。

# 专业精英的社会回馈意识

潘乐陶以工程师身份起家,最终将基金会主攻方向定为智慧城市、智慧能源与气候适应基建——这三个方向与理大工科优势高度吻合,也与潘氏本人毕生从事的机电工程事业一脉相承。据 EurekAlert 援引理大消息,潘乐陶捐款被称为「近十年来自个人基金会的最大一笔」,显示个人专业情感驱动的捐赠仍是理大募款的重要来源。

# 冠名的纪念与传承功能

何耀光以书画收藏家和福利集团创办人的双重身份捐赠,命名的不仅是楼宇,还有以他本人及夫人郭佩珍共同命名的广场。这类「双名冠名」在理大并不多见,显示家族传承与纪念功能在捐赠决策中的分量。包玉刚图书馆则是在包氏去世后,由其家族以「纪念」方式延续命名,兼具对已故企业家的家族致敬与对公共知识空间的奉献双重意义。

# 机构型捐赠的声誉与策略考量

对于赛马会慈善信托基金而言,理大的捐赠既有其慈善使命的内在驱动(社会创新、设计教育、人才培育),也有机构声誉的战略考量——与顶尖建筑师合作、打造地标建筑,使捐赠本身成为公共文化议题。赛马会慈善信托基金的多所大学捐赠均遵循类似逻辑:以高可见度项目强化自身「香港社会长期守护者」的公共形象(据赛马会慈善信托基金^※官方表述)。

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# 六、历年重大捐款时间线

下表汇整理大主要命名捐赠的年份、捐赠人、金额(已知者)与用途。金额未见官方公开数字者以「—」标注;年份系命名年份或捐款公告年份,非必为款项划拨完成年份。

说明:「约」字表示命名年份的精确公开记录未见于检索结果,年份系据命名建筑启用时期估算。所有金额如无官方来源则不作断言。

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# 七、常见问题 Q&A

Q1:理大的捐赠收入占总收入多少比例? 据理大年度报告,捐赠及捐款(donations and endowments)历年约占大学总收入的低至中个位数百分比,与香港其他资助大学水平大致相若。具体年度数字详见 finances.md。相比港大等历史更悠久的院校,理大的捐赠基础发展较晚,但 2010 年代后增速显著。

Q2:「冠名捐赠」与「一般捐赠」有何区别? 冠名捐赠(named gift/naming gift)是指捐赠金额达到大学设定门槛后,大学以捐赠人或其指定名称为相关建筑、研究院、教席或奖学金命名,以作永久纪念与致谢。一般捐赠则不附带命名权益。理大对各类冠名的具体门槛金额并未在公开资料中一一列明,但据惯例,建筑冠名所需捐款通常高于教席或奖学金冠名。

Q3:赛马会创新楼是否只服务设计学院? 赛马会创新楼是理大设计学院(School of Design)的主要校舍,大部分空间供设计学院教学及工作室使用。J.C.DISI 亦设于其中,并承接校外的社会创新合作项目,对校外访客与社区合作机构开放参与。大楼的公共空间(地面层展览廊等)偶尔对公众开放,并定期举办展览活动(据理大及 J.C.DISI 活动资料)。

Q4:李嘉诚基金会称其捐款是「创校以来最大个人捐款」——此后有无超越? 据公开检索,潘乐陶慈善基金 2021 年的 HK$1 亿在规模上与李嘉诚基金会 2000 年的 HK$1 亿相若,但被描述为「来自个人基金会(personal foundation)」而非「个人直接捐款」,口径略有差异。赛马会慈善信托基金的 HK$2.49 亿在金额上更大,但属机构捐赠。「个人捐款」这一限定使两笔金额相近的捐赠在表述上不构成直接比较。如需精确比较,须以理大发展事务处的官方口径为准。

Q5:普通校友或个人如何向理大捐款? 据理大基金(PolyU Foundation)「捐款方式」页^※,校友与社会人士可透过网上、支票、银行转账等方式向理大各项目定向捐款,捐款可获香港税务局认可的免税收据(捐款须达港币 100 元或以上)。理大基金设有多类专项基金,捐款人可选择支持特定学系、研究项目、奖学金或社区服务。

Q6:「PAIR」是什么,与捐赠研究院有何关系? PAIR(PolyU Academy for Interdisciplinary Research,理大高等研究院)是理大设立的跨学科研究旗舰平台,将多个专题研究院纳入统一学术框架下管理。捐赠所成立的冠名研究院(如潘乐陶慈善基金的 SCRI、RISE、RICRI)均挂靠 PAIR 旗下,既获得跨学科协作网络,也保有各自的冠名身份。PAIR 框架使捐赠人的名号与理大的整体科研声誉紧密挂钩(据理大 PAIR 简介^※)。

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# 八、理大基金募款策略概述

理大基金(PolyU Foundation)是理大对外募款的主要渠道与法人实体,负责统筹管理捐赠、奖学金、研究经费等各类社会资源的吸纳与配置。据理大基金官方页面^※资料,其策略核心可归纳为以下几点:

# 分层捐赠人关系管理

理大基金将捐赠人分层管理,从重大捐款人(principal donors)到年度校友捐款人均有专属关系管理机制。重大捐款人(如潘乐陶、邵逸夫基金)由大学高层直接对接,捐赠协议通常包含具体的学术成果要求与定期汇报机制。

# 定向捐赠与冠名机制

理大基金鼓励捐赠人将资金定向至特定研究领域、学院或社会项目,而非进入统一基金池。定向捐赠的比例持续上升,这与捐赠人普遍希望清晰追踪资金影响力的趋势一致。冠名机制(建筑、研究院、教席、奖学金)是定向捐赠最直接的可视化回报。

# 与大学战略重点对齐

据理大战略规划文件(Impact Areas 框架),理大近年将募款重点与其五大冲击领域(健康与老龄化、智慧城市、先进制造、可持续发展、艺术设计与人文)对齐。潘乐陶慈善基金的智慧城市与气候适应研究院、邵逸夫基金的 STEAMS 教育计划,均是大学战略方向与捐赠人兴趣成功匹配的案例。

# 企业合作与产学研捐赠

除个人捐赠外,理大基金亦积极拓展企业捐赠与产学研合作基金。企业捐赠通常以冠名奖学金、联合研究实验室或专项训练计划为载体,既满足企业人才储备需求,也为理大提供应用研究经费。这一模式与理大的职业导向教育定位高度契合。

# 校友网络的中长期培育

相较于历史更悠久的香港院校,理大的大规模校友捐赠文化尚在建立中。据理大基金资料,理大近年推进「From PolyU with Love」等校友募款运动,着力培育小额但广泛参与的校友捐赠习惯,以期在未来十至二十年间形成稳定的校友捐赠基础。理大校友会遍及多个国家和地区,亦是募款网络拓展的重要节点。

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# 互见

• ./finances.md — 理大年度财务全貌与捐赠及捐款收入口径
• ../04-research/ — 潘乐陶、赛马会等冠名研究院的科研脉络
• ../05-campus/ — 命名建筑在校园的地理分布
• ../06-people/ — 捐赠人的人物传记与荣誉背景

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金额/年份请以理大发展事务处、理大基金及官方公布为准;凡标「据报」或「金额未见官方公开数字」者,系本文据实声明检索所得边界,不作臆测。命名背后的捐赠人为中性正面事实,据实记名。