战略方向与展望:疫情应对、周年里程碑与大湾区布局(2020–2026)

模块:00 概览 · 子文件:战略方向与展望(strategic-outlook-2020-2026) 承接 近年发展时间线,本篇收纳三部分延伸内容:(一) 2020–2026 年的疫情应对、基础设施扩建、国际伙伴关系与位置变化;(二) 85 周年里程碑与佛山新校园规划;(三) 理大近年公开战略表述归纳的四条主轴——创科枢纽、大湾区、跨学科与 AI、可持续碳中和。

理大的战略故事,不是「转型」而是「变现」——把 1937 年那所工业学校的应用基因,兑现成 2020 年代的创科枢纽、大湾区节点与 AI 学院。这条主线贯穿本篇三个部分。

# 第一部分:2020–2026 年发展回顾与展望

# 一、2020–2022 年:新冠疫情期间的理大

COVID-19 对全球高等教育冲击深远,理大亦经历显著调整:

• 教学模式转变:2020 年 1 月—2022 年下半年,受香港防疫政策影响,理大先后启动多轮远程/混合教学,部分课程数年内维持网上授课;理大 IT 基础设施(VPN、Zoom、Canvas LMS)应对线上教学压力;设计学院、工业中心等实体工作坊课程被迫中断,后逐步恢复线下小组实训。
• 科研与抗疫:理大多个医疗健康团队在疫情期间参与抗疫研究,包括感染控制、病毒追踪、空气传播研究、中药辅助治疗等方向;理大护理及医疗研究团队的研究成果被引用于公共卫生政策讨论。
• 留学与国际化中断与复苏:2020–2021 年,几乎所有境外交流计划暂停;2022–2023 年逐步恢复;2024 年逾 2,079 名本科生参与各类境外学习经历,资助金额达 HK$2,065 万^※,标志着国际化完全恢复并超越疫前水平。

# 二、基础设施与校园扩建

据理大图书馆资料,2022 年理大图书馆完成 6 楼空间扩建,新增天幕采光空间、户外观景露台、灵活家具系统及 Maker Space,成为深受学生欢迎的学习新空间(详见 ../12-misc/library-and-museums.md)。宿舍方面,理大持续推进宿位供给:已运作宿舍包括红磡湾旧址宿舍、何文田学生公寓等;随屯马线延伸(2021 年何文田站通车),宿舍网络进一步整合;北部都会区大学城规划中包含大规模新宿舍,配合整体扩建蓝图。2025 年 5 月,PolyU 前海前沿科技创新中心及科技与创新政策研究中心(前海)正式揭幕^※,深化深港科研合作。

# 三、2020s 理大重要合作伙伴关系

产业层面:与香港机场管理局合作智能维护、结构监测与绿色机场研究;与医院管理局合作临床 AI、康复科技与护理研究;与香港建造业议会合作智能建造、BIM 与可持续建筑;与 HOYA(日本)/ DIMS 合作 MiyoSmart® 控制近视镜片商业化;与李宁等品牌合作纺织时装产业联系;与中国空间技术研究院(CAST)/国家航天局合作嫦娥五/六号、天问一号仪器研制。

学术层面:与斯坦福大学医学院于 2025 年 4 月联合成立纵向深度组学研究中心;大学丝绸之路联盟(37 国/150 所大学)2023 年由理大轮值主席、2024 年在港举办峰会;与德国弗劳恩霍夫协会在制造与材料领域有若干合作(据媒体报道);理大眼科视光学院设世卫组织(WHO)合作中心;理大护理学院设国际原子能机构(IAEA)合作中心。

# 四、展望:2027–2030 战略方向

基于理大官方声明及可核来源,以下为其已公开的近中期战略方向(不预测,仅陈述已知官方表态):(1) AI 与数据科学深化——FCMS + PAAI 双引擎驱动,争取 AI 相关学科全球前列排名;(2) 大湾区科研枢纽化——前海创新中心 + 内地多个 MTRI 节点持续扩充;(3) 北部都会区校园——就医学/健康教研构建新空间,视政府新大学城计划而定;(4) 90 周年校庆(2027)——理大以 1937 年官立高级工业学院为起点计算,2027 年届 90 周年,届时或有重要战略部署公布(查无定案);(5) 时装学院(SFT)国际化——2022 年独立建系后,持续加强与国际时装产业连接。

免责说明:本节为据公开声明的方向陈述,非本站预测。所有未来事项以届时官方公告为准。

# 五、2020–2026 年理大在香港高等教育中的位置变化

口径:「2020 年前后」列为概算/方向陈述(示趋势量级,非逐年官方核对);「2025/2026 年」列各项均带官方来源。非本地学生 23.2% 系教资会 2023/24 各层级合计口径(本科为 18.1%,RPg 高达 86.0%),非「逼近上限」——上限指本地资助学额以外的非本地名额比例,口径不同。

这一系列变化的底层驱动因素:全球排名体系对「科研产出量与质」的双重重视、香港特区政府对创新科技的政策支持,以及理大管理层的主动战略布局。截至数据截止日(2026 年 6 月),以下事项尚无定案:北部都会区大学城的最终规划时间表;FCMS 学科范围的最终扩展轨道;理大健康科学在无医学院前提下的长远定位;第三所医学院(科大)对理大健康学科招生与科研的间接影响。

# 六、2020–2026 大事年表摘要

# 七、理大 2020–2026 年对香港社会的贡献小结

在这六年中,理大的社会贡献可从以下维度归纳:知识生产——论文发表量在香港高校中持续位前,覆盖工程、健康、管理及可持续发展等领域;人才培训——每年为香港和大湾区输送数千名理工及专业人才;产业对接——通过 PolyVentures 和 MTRI 网络,把研究成果转化为可商业化技术;国际代表——在国际联盟、航天任务、视光近视控制等领域代表香港于国际舞台发声;社区连接——唯港荟教学酒店、设计学院公开展览、体育设施向社区开放,使理大成为红磡乃至香港社区的有机组成部分。

# 第二部分:85 周年里程碑与佛山新校园

理大以 1937 年为起点计算校史,2017 年为 80 周年,2022 年迎来 85 周年。据理大 85 周年页^※与媒体,理大「由 1930 年代后期的官立工业学校,经 1940 年代后期的工业专门学院、1970 年代的理工学院,到 1994 年升格大学」(见 history.md),发展为今日全球百强大学之一。把校史追溯到 1937、并以此计算周年,是理大「认同自身作为香港工业技术教育奠基者」身份观的体现(详见 founding-and-early-campus.md、symbols.md)。

据理大刊物^※,理大于 2022 年举办为期一年的 85 周年系列庆祝活动,主题为「We Are PolyU · Together We Excel」——强调理大的成就源于整个理大社群「同舟共济、合而为一」。标志性活动与成果包括:出版校史书;开放校史馆(University History Museum),系统呈现理大从 1937 至今的发展历程;把红磡校园 Core A 的南门提升为大学的主入口(main entrance)——理顺校园出入之余亦为校园塑造更清晰的「门面」;举办创新及科技日;访问历任校董会主席与校长;以及庆祝晚宴、音乐会等大型活动。

面向未来,理大的周年纪念也指向版图扩展。据媒体报道,理大规划在广东佛山建立新校园——把办学触角延伸至大湾区腹地。佛山校园的规划,与理大整体的大湾区战略一致(见 09 国际化 · 大湾区):以香港为本部,向大湾区延伸教学与研究节点(超精密加工实验室已在深圳、温州布局,见 04 科研 · 国家重点实验室)。佛山校园若落成,将是理大大湾区布局中分量最重的一步。

周年与里程碑,是理大身份叙事的「时间刻度」:1937 起点确立工业技术教育奠基者的身份;四易其名体现名称变、校训不变的连续性;85 周年(2022)是回望历史、前瞻创科的节点;佛山校园则代表从红磡一校走向大湾区多点。一句话:理大的周年纪念,把它「从工业学校到世界百强、从红磡一隅到大湾区」的历史与抱负,凝聚为一次次可被记住的里程碑。

# 第三部分:四条战略主轴

综合理大近年的公开战略表述与实际举措,其发展主轴可概括为四条:(1) 助力香港建成国际创新与科技(I&T)枢纽;(2) 深化大湾区布局(深圳、温州、规划中的佛山);(3) 强化跨学科与人工智能(PAIR、FCMS、GUR-AIDA);(4) 推进可持续与碳中和(2045 校园碳中和)。这四条主轴,把理大「应用、专业」的传统,导向「创科 + 区域 + AI + 可持续」的未来。

主轴一:助力香港创科枢纽。理大把自身发展与香港建成国际创新与科技枢纽的目标紧密绑定,在 85 周年(2022)之际即承诺助力香港成为国际创科枢纽。具体载体包括:InnoHK 研究中心(与全球名校合作的世界级研发平台,见 04 科研 · InnoHK)、知识转移与创业(InnoHub)(把成果商业化)、PAIR 跨学科研究院(聚焦前沿议题,见 04 科研 · PAIR)。理大以应用科研与产业转化见长,这一特质恰好契合香港创科枢纽建设的需求——是理大战略与城市战略的「同频」。

主轴二:深化大湾区布局。理大已形成「香港本部 + 大湾区节点」的布局:香港红磡为本部;深圳设超精密加工实验室分支与研究节点;温州设超精密制造研究中心(见 04 科研 · 国家重点实验室);佛山(规划中)拟建新校园。大湾区布局的逻辑是「香港研发/孵化 + 大湾区制造/市场」(详见 09 国际化 · 大湾区)。

主轴三:跨学科与人工智能。理大近年多项举措均指向这一方向:PAIR 跨学科研究院(2022)把研究力量按议题重组;计算及数学科学学院(FCMS)把计算、数据、AI 整合成院(见 01 学术 · 理学院与 FCMS);全校 AI 通识(GUR-AIDA)要求所有本科生具备 AI 素养(见 01 学术 · GUR);AI × 设计(AiDLab)、AI × 人文(生成式 AI 硕士)把 AI 与各学科交叉。可见,AI 在理大不是某个学院的事,而是贯穿全校的战略——从科研平台到学院架构到全校通识,层层渗透。

主轴四:可持续与碳中和。理大承诺 2045 年实现校园碳中和,设 2028/2033/2045 三阶段目标,并把校园当作减碳研究试验场(见 05 校园 · 碳中和)。可持续不只是校园运营,也是科研方向——钙钛矿太阳能(见 04 科研 · 材料与纺织突破)、PAIR 的碳中和资源工程中心、InnoHK 第三集群(可持续/能源/太空)等,都把可持续作为重点,与全球与香港的可持续发展议程同步。

这四条主轴看似分散,实则内在一致——都建立在理大「应用、专业、面向产业与社会」的传统之上:创科枢纽是应用科研、产业转化的当代升级;大湾区是「面向产业人力需求」的区域延伸;跨学科与 AI 是应用学科的时代回应;可持续是应用科研服务社会的可持续命题。