InnoHK 研究中心与知识转移:从实验室到产业

模块:04 科研 · 子文件:InnoHK 与知识转移 理大的科研不止于论文与奖项——它有一套把实验室成果转化为产业价值的体系。本篇梳理理大在政府资助的 InnoHK 计划下设立的研究中心、其知识转移(knowledge transfer)模式、衍生企业(spin-off)与 PolyU InnoHub 创业孵化平台。 国家重点实验室见 state-key-laboratories.md、跨学科平台见 pair-interdisciplinary-research.md。资料以理大研究及创新办公室、知识转移与创业处官方页、理大新闻稿为主。

# 一、InnoHK:政府资助的世界级研发平台

InnoHK 是香港政府推动的旗舰创科计划,旨在把香港建成全球研发协作枢纽,资助本地高校与全球顶尖大学/机构合作设立研究中心,落户香港科学园。

据理大研究及创新办公室:InnoHK 中心列表^※,理大在 InnoHK 下设立了三所世界级研究中心:

这三所中心的方向,与理大的招牌学科一一对应:AiDLab 对接设计学院(见 01 学术 · 设计学科)、CEVR 对接眼科视光学院(见 11 医学 · 眼科视光)、CAiRS 对接工程的可靠性研究。

# 1.1 第三个 InnoHK 集群:可持续、能源与太空

据理大新闻稿(2026 年 3 月)^※,理大将加入第三个 InnoHK 研究集群 SEAM@InnoHK,设立新研究中心并作为另一中心的关键伙伴,推进可持续发展、能源与太空科技的前沿研究——与全球顶尖大学合作。这把理大的 InnoHK 版图,从设计 AI、可靠性、视觉,进一步扩展到可持续、能源与太空领域(呼应理大的航天与碳中和强项)。

来源强度:三所 InnoHK 中心(AiDLab/CAiRS/CEVR)见研究及创新办公室;第三集群 SEAM@InnoHK 见理大新闻稿。

# 二、知识转移:成果如何走向产业

理大作为商界与产业界的战略伙伴,采用多种知识转移(knowledge transfer)模式,把研究成果转化为实际价值。据理大知识转移与创业页^※,常见模式包括:

这套「咨询—合作—授权—衍生」的多元模式,使理大的研究不止停留在论文层面,而能通过不同管道流向产业、产生经济与社会价值。这正是理大区别于纯基础研究型大学的「应用」特色。

来源强度:知识转移模式见理大知识转移与创业页。

# 三、PolyU InnoHub:创业孵化平台

理大的创业生态以 PolyU InnoHub 为核心。据理大知识转移与创业处:InnoHub 页^※:

• InnoHub 是一个孵化与创业平台,汇聚学生、教职员与产业伙伴,把创意转化为有影响力的创业项目;
• 位于赛马会创新楼四楼;
• 自 2017 年 3 月起运营,联结学术界、企业、创业中介与天使投资人。

理大并与香港科技园公司(HKSTP)合作推出 PolyU Micro Fund(微型基金)等计划,为创业团队提供创业训练与早期资金支持。

来源强度:InnoHub(2017.3 起、创新楼四楼)、Micro Fund 与 HKSTP 合作见理大知识转移与创业页。

# 四、大湾区创业生态:GBA PolyVentures

理大的创业支持还延伸到大湾区。据理大刊物,GBA PolyVentures 等计划旨在培育新一代的创业者与创新者,把理大的创业生态接入大湾区的产业与市场——让理大的初创团队能在更大的区域市场中成长(呼应 09 国际化 · 大湾区)。

这与超精密加工国家重点实验室在深圳、温州的布局(见 state-key-laboratories.md)逻辑一致:香港研发/孵化 + 大湾区市场/制造。

来源强度:GBA PolyVentures 见理大刊物;具体规模以官方为准。

# 五、放进理大科研版图:从「发现」到「价值」

理大的科研体系,可以理解为一条「从发现到价值」的链条:

一句话:理大不仅做研究,更建立了把研究变成产业价值的完整通道——这是其「应用、面向产业」定位在科研体系上的最终落点。