理大学生科创与竞赛队：从机械人到电竞的赛场战绩

香港理工大学（The Hong Kong Polytechnic University / PolyU / 理大）综合信息数据库 —— 学生生活模块（学生科创竞赛专题） 本篇为《体育、艺文与学生竞赛（下）》的制度考据补篇：上一篇用叙事写「有哪些队、大概打过什么」，本篇改用逐队年表与治理对照，回答「这些队挂在谁名下、战绩到底怎么算、电竞算不算数」。

一句话结论： 香港理工大学(PolyU)的科创竞赛队分挂工程学院、工业中心、学系与知识转移及创业处而非学生事务处统辖，机械人队自 2006 年、CTF 战队 2022 至 2024 年三夺 PwC HackaDay 冠军，电竞则截至 2026 年 7 月查无稳定官方代表队。

一支拿了奖的学生队，到底属于谁？体育代表队的答案很干脆——学生事务处(SAO)。但当你去查理大的机械人队、方程式赛车队、CTF 战队或 iGEM 队，会发现它们各自挂在不同的学院、学系、支援单位甚至学生自组团体名下，战绩也散落在各自的官网、学系公告和赛事主办方页面上，没有一个像大专体育联赛(USFHK)那样的统一归档平台。这篇就把这套「谁管谁」的结构和逐队的可核战绩拆开来讲。

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# 理大的「科创代表队」到底由谁管？

香港理工大学(PolyU)的学生对外竞赛，长期存在两套并行的治理逻辑。体育一侧，由学生事务处按大学代表队体制统一选拔、训练、报名与统计成绩，赛制是稳定的大专联赛，年度名次一目了然（详见上篇的 USFHK 战绩梳理）。科创一侧则完全是另一幅图景：没有统一的主管部门，队伍按其学科属性各自「挂靠」不同的建制单位。

这种分散不是管理疏漏，而是科创竞赛本身的性质决定的。机械人、赛车、网络安全、合成生物、黑客松分属不同学科，所需的实验室、工场、导师和经费差异极大，很难由一个部门统包。于是理大的做法是就近挂靠：工程类队伍靠工程学院(FENG)与工业中心，生物类靠对口学系，创业类靠知识转移及创业处(KTEO)。理解了这层挂靠关系，才能读懂为什么这些队的战绩「查起来这么费劲」——因为它们本就分属不同的行政树。

每段挂靠关系背后，是一套具体的资源供给。工程类队伍要的是机床、焊接与加工工场，这由工业中心兜底；生物类队伍要的是湿实验室、试剂与合规审查，这由学系承托；创业类活动要的是导师、投资对接与场地，这由知识转移及创业处牵线。资源类型不同，主管单位就不同，这是理大科创竞赛「无统一门户」表象背后的实际逻辑。

也正因如此，同一句「代表理大出战」，在体育与科创两侧的含义并不一样。体育代表队的选拔、报名、统计有一条清晰的行政流水线；科创队则更接近「学生社群 + 建制单位」的松散联合体，队名、队徽、战绩页往往由学生自己维护，大学以工场、实验室、导师和赞助对接的方式在背后托举。以下各节按队逐条考据其归属单位、支援方式与可公开核对的战绩；能溯源到确切名次与年份的直陈，溯不到的据实标明「查无公开年表」，绝不把零散传闻写成官方荣誉。

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# 机械人：FENG Robotics Club 的 Robocon 战绩怎么算？

理大参加机械人赛事的队伍，正式名称是 PolyU FENG Robotics Club，挂靠工程学院(Faculty of Engineering, FENG)，由电子及资讯工程学系(EIE)承托^※，主攻的赛事是亚太广播联盟亚太大学生机械人大赛（ABU Asia-Pacific Robot Contest，简称 Robocon）。这是理大历史最长的一支科创竞赛队，自 2006 年起持续参赛。

据该队官方战绩页的十年综述，理大机械人队在 Robocon 香港区赛事中累计取得 4 次亚军(First Runner-up)、2 次季军(Second Runner-up)、7 次最佳艺术设计奖(Best Artistic Design Award)、6 次最佳工程奖(Best Engineering Award)^※。这组数字的口径是队伍自 2006 至 2020 年间的历届累计，以其官网战绩页公布为准；近两年名次以主办方当届公告为准。

把综述拆成逐年，能看清这支队的节奏——早年冲名次（2006、2008、2011 年均入亚军），中段稳拿工程与艺术两项技术奖，2020 年则拿下最佳院校奖(Best Institute Award):

Robocon 的门槛不只在名次。每一届规则都由主办方重新设定任务（如搬运、投掷、协作机器人合作过关），参赛队要在一个赛季内完成规则解读、机械设计、电控开发、软件调试、采购与现场维修的全流程。最佳工程奖与最佳艺术设计奖两项技术奖的分量，正在于它们评的不是当场胜负，而是设计的工程完整度与美学完成度——这也是为什么理大在这两项上的累计次数（6 次、7 次）比亚军次数更密集。

这套赛制还有一个容易被忽略的特征：主办权在亚太多个国家和地区间轮换，任务主题每年围绕主办地文化重新设计，参赛队因此无法靠一套「祖传方案」年年复用，而必须每季从零推倒重来。对挂靠 EIE 的理大队来说，这意味着 Robocon 更像一门每年重开的综合工程实作课，而非一次性的兴趣活动；队伍要在有限赛季内把机械、电子、控制与美学整合成一台能过关的机器人。2020 年拿下的最佳院校奖(Best Institute Award)，评的正是这种跨届稳定的整体表现，而非单场胜负——它与前十余年密集的两项技术奖一脉相承，共同构成这支队「技术底子厚、名次时有起伏」的画像。

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# 方程式赛车：E-Formula 车队造了几代车、打了哪些赛？

如果说机械人赛考的是单台机器，方程式学生赛考的就是一支准车厂。PolyU E-Formula Racing Team（理工大学电动方程式赛车队）成立于 2015 年，由 9 名机械工程学生发起，是香港首支参加电动方程式学生赛(Formula Student Electric China, FSEC)的大学生车队^※。它挂靠工程学院，并由理大工业中心(Industrial Centre)提供工场、设备与技术指导。

从 9 人起步的车队，如今已长成跨学科团队。据其收录于理大「学生杰出作品」库的介绍，车队 成员横跨机械、电机、电子、计算、会计、市场、广告设计、产品设计、时装设计等多个专业，历届累计逾 70 名学生参与^※。这种专业构成本身就是方程式赛的要求：比赛不止评车能不能跑，还评设计答辩、成本报告、商业计划与技术审查，需要工程之外的商科与设计人手。

车队官网记录了五代赛车的谱系，每一代对应一个开发周期与一届赛事目标：

参赛记录方面，车队 以三代赛车参加了 2017、2018、2019 年的电动方程式学生赛(FSEC)电动车组，并于 2023 年参加英国方程式学生赛(Formula Student UK)^※。其中 HKF-03E 出战 2019 年 FSEC,HKF-04E 则是在疫情期间赶工完成——据官方刊物，车队成员曾因往返受限，改由身在香港以外的成员在家用网购零件做小规模组装^※，以维持造车进度。至于历届精确名次，车队公开页面未提供系统排名年表，本篇据实存疑，不代其填名次。

工业中心在这里的角色值得单独一提。方程式学生赛要求队伍自行加工大量零件，底盘、悬挂、车架的焊接与机械加工远超一般学生社团能自备的条件；理大工业中心提供的工场、设备与技师指导，是这支队能持续每年造车的物质前提。这也解释了为什么方程式赛车队会挂靠工程学院与工业中心，而非学生事务处——它需要的是重型加工能力，而不是训练场与教练。

方程式学生赛的评分同样是「静态 + 动态」两套。静态赛评设计答辩、成本报告与商业营销演示，考的是工程决策与商业可行性；动态赛评加速、操控、耐久等实地表现，考的是车真能不能跑。一支队要在两侧都拿分，就必须同时具备工程、成本核算与市场演示的人手——这正对应了车队跨机械、商科与设计的成员构成。远赴中国内地与英国银石(Silverstone)一带的方程式学生赛，意味着这支队伍已不是「校内兴趣会」层级，而是把工业中心的机床、工程学院的导师和一整套设计答辩流程，压进一台每年要重造的电动赛车里。

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# 网络安全：NuttyShell 战队的 CTF 战绩年表长什么样？

理大在夺旗赛(Capture The Flag, CTF)领域的学生战队名为 NuttyShell，其公开战绩页记录了自 2020 年起在 PwC HackaDay、HKCERT、HackTheBoo 等赛事的历届名次^※。CTF 比的是逆向工程、漏洞利用、密码学、Web 安全、数字取证与红蓝队对抗，通常在数十小时内连续解题，是网络安全领域最接近实战的竞技形式。

这支队最亮的一笔，是在毕马威(PwC)主办的 HackaDay 上 2022、2023、2024 连续三年夺得冠军^※——而在此之前的 2020、2021 年，它还只是季军(3rd Runner-up)与殿军(2nd Runner-up)，两年内完成了从陪跑到蝉联的爬升。逐年拆开，战绩的密度在 2022 年后明显加厚：

（名次口径：据 NuttyShell 官方 Awards 页；各奖项对应主办方当届公告。上表为节选，完整清单以其官网为准。）

值得注意的是治理归属：CTF 战队并非由学生事务处以体育代表队模式运营，而是理大计算学科背景的学生自组、并在网络安全社群与赛事平台上累积成绩。它与体育队最像的地方，是都靠长期训练、明确分工和临场反应吃饭；最不像的地方，是赛场从球场换成了代码、流量与系统日志，战绩也不进 SAO 的年度体育统计，而是留在战队自己的 Awards 页上。

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# 生物工程：iGEM 队两年从银到金，凭什么项目？

跨学科竞赛里，国际基因工程机器大赛(International Genetically Engineered Machine, iGEM)是理大近年扩张最快的一条线。据应用生物及化学科技学系(ABCT)公告，理大 iGEM 队 2024 年夺得金牌，晋身全球前十本科生队伍，并获「最佳肿瘤学项目」与「最佳新复合部件」双提名^※。这是继首届队伍 2023 年摘银之后，理大在这项赛事上的进阶。

金牌背后的项目有具体所指。该 11 人团队 以「Panobody」为题，设计一种双靶点纳米抗体，试图克服胰腺癌细胞对吉西他滨(gemcitabine)的抗药性，并在全球 195 支本科生队伍中竞逐^※。团队为此投入约八个月的实验室工作与公众参与，包括制作一款关于胰腺癌认知的互动教育游戏——因为 iGEM 评的不只是实验结果，还包括建模、伦理、社会影响、Wiki 与公众沟通。

ABCT 副系主任 Terence Lee 教授对此评价，原文称：「This outstanding result not only recognises the high quality, impact and ingenuity of their work, but also highlights PolyU's commitment to nurturing the next generation of biotechnology leaders.」这句官方定性，把一支学生队的金牌与大学的生物科技人才培养目标绑在了一起。iGEM 队的挂靠也因此清晰——它以 ABCT 为主体，并与电机及电子工程学系(EEE)跨系协作，是理大科创竞赛「以学系为建制单位」的典型样本。

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# 创业黑客松：PolyHack 是谁办的、规模多大？

前面几支队都是「理大学生出去比赛」，PolyHack 则反过来——是理大学生自己办一场让全球来比的赛事。据理大官方新闻稿，PolyHack 由学生发起，并 联同理大知识转移及创业处(Knowledge Transfer and Entrepreneurship Office, KTEO)与香港科技园公司(HKSTP)共同主办^※。这条挂靠关系与前几支队都不同：它落在创业与知识转移的行政树上，而非工程学院或某个学系。

规模上，2023 年这一届已具国际赛事量级。官方公布，PolyHack 2023 吸引来自逾 80 个地区的 700 多名参赛者，赛题覆盖人工智能、金融科技、智慧城市与物联网，以两周线上线下混合形式进行，并于 2023 年 6 月 24 日闭幕^※。赛事设资格赛、构思与实现、决赛路演三个阶段，冠亚季军分别由 ALGA、Birru、GoPark 三支队伍夺得，钻石级赞助商包括华懋集团与华为。

PolyHack 的意义在于治理模式的另一种可能：它不像方程式或机械人队那样长期训练固定班底，而是以短周期、高强度的构思—原型—路演，锻炼创新与创业能力，并借 KTEO 与科技园把校内竞赛接入香港的创科生态。对读者理解理大科创版图而言，它补上了「工程实作」之外的「创业孵化」一角。

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# 电竞：理大到底有没有官方代表队？

到了电竞，考据必须格外克制。截至 2026 年 7 月，公开可检的资料中，暂未见香港理工大学(PolyU)以大学名义长期运营、并有稳定公开赛绩年表的电竞代表队。这与前述机械人、CTF、iGEM 有官网战绩页或学系公告的情况明显不同，因此本篇不把任何零散战队成绩写成官方代表队荣誉。

需要区分两件事。其一是电竞教育：香港专上界近年确有电竞相关的副学位与文凭课程，涉及赛事运营、产业管理、串流技术与创业策略——但据公开检索，这类课程更多见于 香港大学专业进修学院(HKU SPACE)社区学院等机构^※，就理大体系内是否设有对应且现行的电竞专门学历，公开资料不足以直接坐实，本篇存疑不代填。其二是竞技代表队：香港高校电竞多以学生自组战队、跨校赛或商业平台赛为主，记录分散、稳定性远不如 USFHK 体育或 Robocon、CTF 等赛事的年度归档。

判准因此很简单：若未来出现理大学生事务处、相关学院、赛事主办方或香港学界电竞组织的正式记录——列明赛事名称、主办机构、参赛年份、队员身份、名次与来源——即可按与前述各队相同的标准补入。缺了这些要素，电竞传闻暂不纳入正式战绩。这不是贬低电竞，而是守住「无源不立论」的同一把尺。

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# 科创队的钱和资源从哪来？

战绩之外，科创队还有一个体育队不太需要操心的难题：钱和重资源从哪来。方程式赛车一台车的材料、加工与参赛差旅是持续的大额开支，机械人赛的零件与耗材、CTF 的服务器与差旅、iGEM 的试剂与注册费，都不是学生自掏腰包能长期支撑的。理大科创队因此普遍走「建制托底 + 外部赞助」的混合供给。

建制托底的部分，前文已见：工业中心供机床与工场，学系供实验室，工程学院与知识转移及创业处供导师与对接。外部赞助的部分则各队自筹。以 PolyHack 2023 为例，官方公布其 钻石级赞助商包括华懋集团与华为，并有多家企业分列白金、白银赞助^※；方程式赛车队则据官方刊物，除工程学院与工业中心外，还 获来自赛车产业界的顾问与多家赞助商支持^※。这类赞助往往由学生自己去谈，构成科创队区别于体育代表队的又一重能力要求：除了造车、写码、做实验，还得会拉赞助、做提案、维系企业关系。

这也让科创队天然带上一点「小型创业团队」的气质。一支方程式车队要同时管人、管钱、管进度、管对外关系，其组织复杂度并不亚于一间初创公司；这正是理大把这类竞赛视为「专业与应用教育延伸」的原因——它训练的不只是单项技术，而是把技术、资源与组织拧成一件成品的综合能力。

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# 体育队 vs 科创队：两套治理逻辑的对照

把体育代表队与科创竞赛队并排看，最能说明理大学生对外竞赛的两种建制路径。它们同样承担「代表理大出战」的功能，治理方式却几乎相反：

这张对照表也解释了本站的处理方式：体育成绩以 USFHK 和 SAO 官方资料为准，可给出连续的年度名次；科创竞赛则以各队官网、学系公告、官方新闻稿和赛事主办方资料为准，战绩天然分散，只能逐队考据、并置呈现，而非塞进一张统一的联赛榜。两者并置但不混同——这正是把科创竞赛单独立此考据篇、而非硬并入体育战绩的原因。

从机械人到方程式赛车，从 CTF 到 iGEM，再到 PolyHack 的创业路演，理大学生的「赛场」远不止一片球场。它们分属不同的行政树、不同的赛制、不同的评判标准，却共同勾勒出一所应用型大学最鲜明的课外底色：能把课堂知识变成可运行的机器、系统、算法与方案，并拿到赛场上验证。至于电竞，门是开着的——只等一份够格的官方记录来敲。

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