戰略方向與展望:疫情應對、週年里程碑與大灣區佈局(2020–2026)
模塊:00 概覽 · 子文件:戰略方向與展望(strategic-outlook-2020-2026) 承接 近年發展時間線,本篇收納三部分延伸內容:(一) 2020–2026 年的疫情應對、基礎設施擴建、國際夥伴關係與位置變化;(二) 85 週年里程碑與佛山新校園規劃;(三) 理大近年公開戰略表述歸納的四條主軸——創科樞紐、大灣區、跨學科與 AI、可持續碳中和。
理大的戰略故事,不是「轉型」而是「變現」——把 1937 年那所工業學校的應用基因,兑現成 2020 年代的創科樞紐、大灣區節點與 AI 學院。這條主線貫穿本篇三個部分。
第一部分:2020–2026 年發展回顧與展望
一、2020–2022 年:新冠疫情期間的理大
COVID-19 對全球高等教育衝擊深遠,理大亦經歷顯著調整:
- 教學模式轉變:2020 年 1 月—2022 年下半年,受香港防疫政策影響,理大先後啓動多輪遠程/混合教學,部分課程數年內維持網上授課;理大 IT 基礎設施(VPN、Zoom、Canvas LMS)應對線上教學壓力;設計學院、工業中心等實體工作坊課程被迫中斷,後逐步恢復線下小組實訓。
- 科研與抗疫:理大多個醫療健康團隊在疫情期間參與抗疫研究,包括感染控制、病毒追蹤、空氣傳播研究、中藥輔助治療等方向;理大護理及醫療研究團隊的研究成果被引用於公共衞生政策討論。
- 留學與國際化中斷與復甦:2020–2021 年,幾乎所有境外交流計劃暫停;2022–2023 年逐步恢復;2024 年逾 2,079 名本科生參與各類境外學習經歷,資助金額達 HK$2,065 萬※,標誌着國際化完全恢復並超越疫前水平。
二、基礎設施與校園擴建
據理大圖書館資料,2022 年理大圖書館完成 6 樓空間擴建,新增天幕採光空間、户外觀景露台、靈活傢俱系統及 Maker Space,成為深受學生歡迎的學習新空間(詳見 ../12-misc/library-and-museums.md)。宿舍方面,理大持續推進宿位供給:已運作宿舍包括紅磡灣舊址宿舍、何文田學生公寓等;隨屯馬線延伸(2021 年何文田站通車),宿舍網絡進一步整合;北部都會區大學城規劃中包含大規模新宿舍,配合整體擴建藍圖。2025 年 5 月,PolyU 前海前沿科技創新中心及科技與創新政策研究中心(前海)正式揭幕※,深化深港科研合作。
三、2020s 理大重要合作伙伴關係
產業層面:與香港機場管理局合作智能維護、結構監測與綠色機場研究;與醫院管理局合作臨牀 AI、康復科技與護理研究;與香港建造業議會合作智能建造、BIM 與可持續建築;與 HOYA(日本)/ DIMS 合作 MiyoSmart® 控制近視鏡片商業化;與李寧等品牌合作紡織時裝產業聯繫;與中國空間技術研究院(CAST)/國家航天局合作嫦娥五/六號、天問一號儀器研製。
學術層面:與斯坦福大學醫學院於 2025 年 4 月聯合成立縱向深度組學研究中心;大學絲綢之路聯盟(37 國/150 所大學)2023 年由理大輪值主席、2024 年在港舉辦峯會;與德國弗勞恩霍夫協會在製造與材料領域有若干合作(據媒體報道);理大眼科視光學院設世衞組織(WHO)合作中心;理大護理學院設國際原子能機構(IAEA)合作中心。
四、展望:2027–2030 戰略方向
基於理大官方聲明及可核來源,以下為其已公開的近中期戰略方向(不預測,僅陳述已知官方表態):(1) AI 與數據科學深化——FCMS + PAAI 雙引擎驅動,爭取 AI 相關學科全球前列排名;(2) 大灣區科研樞紐化——前海創新中心 + 內地多個 MTRI 節點持續擴充;(3) 北部都會區校園——就醫學/健康教研構建新空間,視政府新大學城計劃而定;(4) 90 週年校慶(2027)——理大以 1937 年官立高級工業學院為起點計算,2027 年屆 90 週年,屆時或有重要戰略部署公佈(查無定案);(5) 時裝學院(SFT)國際化——2022 年獨立建系後,持續加強與國際時裝產業連接。
免責説明:本節為據公開聲明的方向陳述,非本站預測。所有未來事項以屆時官方公告為準。
五、2020–2026 年理大在香港高等教育中的位置變化
| 維度 | 2020 年前後 | 2025/2026 年 |
|---|---|---|
| QS 排名 | 約第 75–91 位(概算/方向陳述) | 第 54 位(歷史新高)※ |
| 研究生產力(論文) | 港內中等(方向陳述) | 2024 年發表數量教資會院校最多※ |
| 非本地學生(各層級合計) | 概算約兩至三成(方向陳述) | 23.2%(2023/24 教資會口徑)※;政策上限自 2024/25 起 20%→40%※、擬再升至 50%※ |
| AI 學術佈局 | 工程學院下設課程 | 獨立第 8 學院(FCMS,2025.1.1)※ |
| 與內地合作 | 深圳研究院為核心 | 前海+大灣區多節點+長三角 |
| 學術聯盟地位 | 成員 | 大學絲綢之路聯盟輪任主席(2023)※ |
口徑:「2020 年前後」列為概算/方向陳述(示趨勢量級,非逐年官方核對);「2025/2026 年」列各項均帶官方來源。非本地學生 23.2% 系教資會 2023/24 各層級合計口徑(本科為 18.1%,RPg 高達 86.0%),非「逼近上限」——上限指本地資助學額以外的非本地名額比例,口徑不同。
這一系列變化的底層驅動因素:全球排名體系對「科研產出量與質」的雙重重視、香港特區政府對創新科技的政策支持,以及理大管理層的主動戰略佈局。截至數據截止日(2026 年 6 月),以下事項尚無定案:北部都會區大學城的最終規劃時間表;FCMS 學科範圍的最終擴展軌道;理大健康科學在無醫學院前提下的長遠定位;第三所醫學院(科大)對理大健康學科招生與科研的間接影響。
六、2020–2026 大事年表摘要
| 年份 | 主要事件 |
|---|---|
| 2020 | 天問一號發射(理大火星相機;2021 年着陸);COVID-19 開始影響校園運作 |
| 2021 | 屯馬線通車(紅磡站新連接);MiyoSmart® 近視鏡片商業推廣 |
| 2022 | 圖書館 6 樓擴建落成;理大 85 週年;東鐵線過海延伸(2022.05) |
| 2023 | 理大大學絲綢之路聯盟輪值主席;境外學習計劃完全恢復 |
| 2024 | 嫦娥六號月背採樣成功(理大儀器);發表論文數香港最多;QS 第 57 名 |
| 2025 | 第 8 學院(FCMS)成立;前海前沿科技創新中心揭幕;QS 第 54 名(歷史新高);第三所醫學院競逐失利(科大獲批);北部都會區大學城納入施政報告 |
| 2026 | 佛山交通技術創新聯合研究中心揭幕;大亞灣研究院成立 AI 研究中心;宿舍擴建工程持續 |
七、理大 2020–2026 年對香港社會的貢獻小結
在這六年中,理大的社會貢獻可從以下維度歸納:知識生產——論文發表量在香港高校中持續位前,覆蓋工程、健康、管理及可持續發展等領域;人才培訓——每年為香港和大灣區輸送數千名理工及專業人才;產業對接——通過 PolyVentures 和 MTRI 網絡,把研究成果轉化為可商業化技術;國際代表——在國際聯盟、航天任務、視光近視控制等領域代表香港於國際舞台發聲;社區連接——唯港薈教學酒店、設計學院公開展覽、體育設施向社區開放,使理大成為紅磡乃至香港社區的有機組成部分。
第二部分:85 週年里程碑與佛山新校園
理大以 1937 年為起點計算校史,2017 年為 80 週年,2022 年迎來 85 週年。據理大 85 週年頁※與媒體,理大「由 1930 年代後期的官立工業學校,經 1940 年代後期的工業專門學院、1970 年代的理工學院,到 1994 年升格大學」(見 history.md),發展為今日全球百強大學之一。把校史追溯到 1937、並以此計算週年,是理大「認同自身作為香港工業技術教育奠基者」身份觀的體現(詳見 founding-and-early-campus.md、symbols.md)。
據理大刊物※,理大於 2022 年舉辦為期一年的 85 週年系列慶祝活動,主題為「We Are PolyU · Together We Excel」——強調理大的成就源於整個理大社羣「同舟共濟、合而為一」。標誌性活動與成果包括:出版校史書;開放校史館(University History Museum),系統呈現理大從 1937 至今的發展歷程;把紅磡校園 Core A 的南門提升為大學的主入口(main entrance)——理順校園出入之餘亦為校園塑造更清晰的「門面」;舉辦創新及科技日;訪問歷任校董會主席與校長;以及慶祝晚宴、音樂會等大型活動。
面向未來,理大的週年紀念也指向版圖擴展。據媒體報道,理大規劃在廣東佛山建立新校園——把辦學觸角延伸至大灣區腹地。佛山校園的規劃,與理大整體的大灣區戰略一致(見 09 國際化 · 大灣區):以香港為本部,向大灣區延伸教學與研究節點(超精密加工實驗室已在深圳、温州佈局,見 04 科研 · 國家重點實驗室)。佛山校園若落成,將是理大大灣區佈局中分量最重的一步。
週年與里程碑,是理大身份敍事的「時間刻度」:1937 起點確立工業技術教育奠基者的身份;四易其名體現名稱變、校訓不變的連續性;85 週年(2022)是回望歷史、前瞻創科的節點;佛山校園則代表從紅磡一校走向大灣區多點。一句話:理大的週年紀念,把它「從工業學校到世界百強、從紅磡一隅到大灣區」的歷史與抱負,凝聚為一次次可被記住的里程碑。
第三部分:四條戰略主軸
綜合理大近年的公開戰略表述與實際舉措,其發展主軸可概括為四條:(1) 助力香港建成國際創新與科技(I&T)樞紐;(2) 深化大灣區佈局(深圳、温州、規劃中的佛山);(3) 強化跨學科與人工智能(PAIR、FCMS、GUR-AIDA);(4) 推進可持續與碳中和(2045 校園碳中和)。這四條主軸,把理大「應用、專業」的傳統,導向「創科 + 區域 + AI + 可持續」的未來。
主軸一:助力香港創科樞紐。理大把自身發展與香港建成國際創新與科技樞紐的目標緊密綁定,在 85 週年(2022)之際即承諾助力香港成為國際創科樞紐。具體載體包括:InnoHK 研究中心(與全球名校合作的世界級研發平台,見 04 科研 · InnoHK)、知識轉移與創業(InnoHub)(把成果商業化)、PAIR 跨學科研究院(聚焦前沿議題,見 04 科研 · PAIR)。理大以應用科研與產業轉化見長,這一特質恰好契合香港創科樞紐建設的需求——是理大戰略與城市戰略的「同頻」。
主軸二:深化大灣區佈局。理大已形成「香港本部 + 大灣區節點」的佈局:香港紅磡為本部;深圳設超精密加工實驗室分支與研究節點;温州設超精密製造研究中心(見 04 科研 · 國家重點實驗室);佛山(規劃中)擬建新校園。大灣區佈局的邏輯是「香港研發/孵化 + 大灣區製造/市場」(詳見 09 國際化 · 大灣區)。
主軸三:跨學科與人工智能。理大近年多項舉措均指向這一方向:PAIR 跨學科研究院(2022)把研究力量按議題重組;計算及數學科學學院(FCMS)把計算、數據、AI 整合成院(見 01 學術 · 理學院與 FCMS);全校 AI 通識(GUR-AIDA)要求所有本科生具備 AI 素養(見 01 學術 · GUR);AI × 設計(AiDLab)、AI × 人文(生成式 AI 碩士)把 AI 與各學科交叉。可見,AI 在理大不是某個學院的事,而是貫穿全校的戰略——從科研平台到學院架構到全校通識,層層滲透。
主軸四:可持續與碳中和。理大承諾 2045 年實現校園碳中和,設 2028/2033/2045 三階段目標,並把校園當作減碳研究試驗場(見 05 校園 · 碳中和)。可持續不只是校園運營,也是科研方向——鈣鈦礦太陽能(見 04 科研 · 材料與紡織突破)、PAIR 的碳中和資源工程中心、InnoHK 第三集羣(可持續/能源/太空)等,都把可持續作為重點,與全球與香港的可持續發展議程同步。
這四條主軸看似分散,實則內在一致——都建立在理大「應用、專業、面向產業與社會」的傳統之上:創科樞紐是應用科研、產業轉化的當代升級;大灣區是「面向產業人力需求」的區域延伸;跨學科與 AI 是應用學科的時代回應;可持續是應用科研服務社會的可持續命題。
來源
- 〈Celebrating a Remarkable 2024 with the Global Engagement Office〉,理大全球聯繫處(GEO):https://www.polyu.edu.hk/geo/news-and-events/news/2024/celebrating-a-remarkable-2024-with-the-global-engagement-office/ (2024 交流學生數、大學絲綢之路聯盟輪值主席,官方)
- 〈PolyU's AI and medicine-engineering integration empowers a new era of medical excellence〉,香港理工大學官網新聞稿:https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2025/0428_polyu-s-ai-and-medicine-engineering-integration-empowers-a-new-era-of-medical-excellence/ (前海前沿科技創新中心揭幕,官方)
- 〈PolyU achieves record-high 54th place in QS World University Rankings〉,香港理工大學官網新聞稿:https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2025/0619_polyu-achieves-record-high-54th-place-in-qs-world-university-rankings/ (QS 2026 第 54 名,官方)
- 〈Innovate to benefit society: Clarivate validates PolyU's research excellence〉,香港理工大學官網新聞稿:https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2026/0129_clarivate-validates-polyu-research-excellence/ (2024 發表論文數最多,官方)
- 〈LCQ4:增加非本地學生招生限額的實施〉,香港特區政府新聞公報:https://www.info.gov.hk/gia/general/202411/20/P2024112000429.htm (非本地學生官方口徑、20%→40% 上限政策,官方一手)
- 〈Cap on non-local undergrads raised to 50% of student body〉,University World News:https://www.universityworldnews.com/post.php?story=20250917150848995 (2025 施政報告非本地上限擬 40%→50%,新聞)
- 〈理大 85 週年官方頁〉,香港理工大學官網:https://www.polyu.edu.hk/en/85anniversary/ (85 週年、校史,官方)
- 〈We Are PolyU · Together We Excel〉,理大刊物 ExcelxImpact:https://www.polyu.edu.hk/publications/excelximpact/issue/202112/cover-story/we-are-polyu-together-we-excel-polyu-commences-its-85th-anniversary-celebrations (85 週年主題與活動,官方)
- 〈PolyU launches 85th anniversary interview series〉,香港理工大學官網新聞稿:https://www.polyu.edu.hk/en/media/media-releases/2022/1107_polyu-launches-85th-anniversary-interview-series/ (歷任領導訪談系列,官方)
- 〈PolyU celebrates its 85-year history while looking to Hong Kong's future〉,SCMP(專題特約):https://www.scmp.com/presented/news/hong-kong/education/topics/driving-85-years-education/article/3200358/polyu-celebrates-its-85-year-history-while-looking-hong-kongs-future-and-its-transition (校史館、主入口提升、佛山校園,新聞特約)
互見
- 近年發展時間線 — 學院調整、航天里程碑、醫學院爭奪、排名
- 詳細校史 · 建校前史與校址遷移 · 符號系統
- 09 國際化 · 大灣區 · 04 科研 · PAIR · 05 校園 · 碳中和
後續更新 criteria
本篇由舊模塊多張短卡(週年里程碑、戰略方向)與近年發展的延伸章節合併而來。後續更新只按三類材料進入正文:第一,大學官網、年報、學院網頁、監管或排名機構等一手資料;第二,可靠媒體、學生媒體或公開檔案中可核的事實;第三,能解釋制度變化的公開時間線。單一截圖、無日期傳聞、無法定位來源的排名口號或個人評價,只可作為待核線索,不得直接寫成事實。
若某一戰略主軸(如大灣區佈局、AI 戰略)擴展到超過 12000 字,才拆成獨立專篇;若只是補一段年份或一個機構更新,應繼續併入本篇,避免重新制造薄卡。