InnoHK 研究中心與知識轉移:從實驗室到產業

模塊:04 科研 · 子文件:InnoHK 與知識轉移 理大的科研不止於論文與獎項——它有一套把實驗室成果轉化為產業價值的體系。本篇梳理理大在政府資助的 InnoHK 計劃下設立的研究中心、其知識轉移(knowledge transfer)模式、衍生企業(spin-off)與 PolyU InnoHub 創業孵化平台。 國家重點實驗室見 state-key-laboratories.md、跨學科平台見 pair-interdisciplinary-research.md。資料以理大研究及創新辦公室、知識轉移與創業處官方頁、理大新聞稿為主。

# 一、InnoHK:政府資助的世界級研發平台

InnoHK 是香港政府推動的旗艦創科計劃,旨在把香港建成全球研發協作樞紐,資助本地高校與全球頂尖大學/機構合作設立研究中心,落户香港科學園。

據理大研究及創新辦公室:InnoHK 中心列表^※,理大在 InnoHK 下設立了三所世界級研究中心:

這三所中心的方向,與理大的招牌學科一一對應:AiDLab 對接設計學院(見 01 學術 · 設計學科)、CEVR 對接眼科視光學院(見 11 醫學 · 眼科視光)、CAiRS 對接工程的可靠性研究。

# 1.1 第三個 InnoHK 集羣:可持續、能源與太空

據理大新聞稿(2026 年 3 月)^※,理大將加入第三個 InnoHK 研究集羣 SEAM@InnoHK,設立新研究中心並作為另一中心的關鍵夥伴,推進可持續發展、能源與太空科技的前沿研究——與全球頂尖大學合作。這把理大的 InnoHK 版圖,從設計 AI、可靠性、視覺,進一步擴展到可持續、能源與太空領域(呼應理大的航天與碳中和強項)。

來源強度:三所 InnoHK 中心(AiDLab/CAiRS/CEVR)見研究及創新辦公室;第三集羣 SEAM@InnoHK 見理大新聞稿。

# 二、知識轉移:成果如何走向產業

理大作為商界與產業界的戰略伙伴,採用多種知識轉移(knowledge transfer)模式,把研究成果轉化為實際價值。據理大知識轉移與創業頁^※,常見模式包括:

這套「諮詢—合作—授權—衍生」的多元模式,使理大的研究不止停留在論文層面,而能通過不同管道流向產業、產生經濟與社會價值。這正是理大區別於純基礎研究型大學的「應用」特色。

來源強度:知識轉移模式見理大知識轉移與創業頁。

# 三、PolyU InnoHub:創業孵化平台

理大的創業生態以 PolyU InnoHub 為核心。據理大知識轉移與創業處:InnoHub 頁^※:

• InnoHub 是一個孵化與創業平台,匯聚學生、教職員與產業夥伴,把創意轉化為有影響力的創業項目;
• 位於賽馬會創新樓四樓;
• 自 2017 年 3 月起運營,聯結學術界、企業、創業中介與天使投資人。

理大並與香港科技園公司(HKSTP)合作推出 PolyU Micro Fund(微型基金)等計劃,為創業團隊提供創業訓練與早期資金支持。

來源強度:InnoHub(2017.3 起、創新樓四樓)、Micro Fund 與 HKSTP 合作見理大知識轉移與創業頁。

# 四、大灣區創業生態:GBA PolyVentures

理大的創業支持還延伸到大灣區。據理大刊物,GBA PolyVentures 等計劃旨在培育新一代的創業者與創新者,把理大的創業生態接入大灣區的產業與市場——讓理大的初創團隊能在更大的區域市場中成長(呼應 09 國際化 · 大灣區)。

這與超精密加工國家重點實驗室在深圳、温州的佈局(見 state-key-laboratories.md)邏輯一致:香港研發/孵化 + 大灣區市場/製造。

來源強度:GBA PolyVentures 見理大刊物;具體規模以官方為準。

# 五、放進理大科研版圖:從「發現」到「價值」

理大的科研體系,可以理解為一條「從發現到價值」的鏈條:

一句話:理大不僅做研究,更建立了把研究變成產業價值的完整通道——這是其「應用、面向產業」定位在科研體系上的最終落點。