李嘉誠樓與命名建築羣:校園樓宇背後的捐贈者地圖

香港理工大學(PolyU)綜合信息數據庫 · 05 校園模塊

香港理工大學紅磡校園現有逾十座以捐贈者命名的建築,其中 2001 年落成的李嘉誠樓(M 座)以李嘉誠基金會港幣 1 億元^※(2000 年,創校最大個人捐款)居首,整片校園實為一幅可以行走的「香港慈善地圖」。本文按落成年份梳理各命名樓宇的捐款金額、命名典禮與捐贈人故事;樓宇本身的建築特色與座號體系見〈標誌性建築與地標〉,本文不重複展開建築語言,專注捐贈脈絡。

# 一、李嘉誠樓是怎麼來的?

2000 年 6 月 1 日^※,李嘉誠基金會向香港理工大學捐贈港幣 1 億元。校方公告稱,這是「創校以來所獲得最大數額的個人捐款」(largest personal contribution ever received by PolyU since its inception)。理大校董會隨即議決,將正在興建中的全校最高新樓命名為李嘉誠樓(Li Ka Shing Tower),以表彰這筆捐款及李先生對香港高等教育的貢獻。

捐款儀式上,李嘉誠親赴校園頒發支票。據李嘉誠基金會記錄^※,他表示:「理大具有清晰的目標——培養能將知識付諸實踐的專業人才……我熱愛香港,衷心希望能為香港教育的進一步發展作出貢獻。」這句話精準呼應了理大「應用為本」的定位,也點出工商界捐贈香港高校的一貫邏輯:着眼實用人才,而非泛論學術。

# 二、李嘉誠樓本身是一座什麼樣的建築?

李嘉誠樓於2001 年 9 月 19 日^※正式命名。大樓由 Wong Tung Group(王董建築師有限公司)設計,據Wong Tung 項目頁^※,總樓面約 25,000 平方米,由主樓(19 層)+ 二層裙樓組成;另據中文維基百科^※,淨樓面約 22,500 平方米,字母編號 M 座。建築以「三組幾何形體相互碰接」為設計意念,外牆飾以粉紅色磚飾面腰帶呼應校園紅磚傳統,頂部鼓形結構成為校園制高點標誌。大樓是理大第六期校園發展計劃的核心,內設學生電腦中心、課室、演講廳、行政辦公室及參議院廳(Senate Chamber),在物理與制度上雙雙成為全校的「中心」。

# 三、校內還有哪些建築以捐贈者命名?

李嘉誠樓並非孤例。理大紅磡校園自 1970 年代起陸續以工商名流、慈善機構命名多座樓宇,形成一套延續半個世紀的「捐贈命名制度」。以下為主要命名樓宇概覽(以落成年份排序):

表注:「落成年份」與「命名年份」有時不同(如包玉剛圖書館樓建於 1976 年,1995 年方以包玉剛命名)。「未見公開金額」指現有可查來源未載明金額,並非不存在捐款。字母編號以理大官方校園地圖為準,部分樓宇(如何耀光樓)命名後仍以「W 座/工業中心」通稱。

# 四、命名背後站着哪些人?

把表中名字還原,便是一份香港戰後工商史速寫。邵逸夫(1907–2014)是邵氏兄弟電影與無線電視(TVB)核心人物,晚年以「邵逸夫基金」資助港、內地逾千所教育機構,理大 VA 座與 VS 座是其中一環。包玉剛(1918–1991)為「世界船王」,以環球航運集團財富廣泛資助本港公益;理大圖書館於他身後 1995 年 12 月 20 日^※正式冠其名。

李兆基(1928–)是恆基兆業地產集團創始人。據南華早報 2006 年報道^※,他向理大捐出 4,500 萬港元,配合政府等額配對共帶來約 9,000 萬元資源,用於建設校園東北角 14 層的李兆基樓(Y 座)。何耀光(1906–1997)是福利集團創辦人兼著名書畫藏家;理大以 W 座及毗鄰廣場為他命名,2014 年 10 月 14 日^※典禮由其長子何世柱偕八兄妹共同揭幕。香港賽馬會是校內最重要的機構捐助者,先後冠名賽馬會綜藝館(2000 年)與賽馬會創新樓(2014 年,設計語言深讀見〈賽馬會創新樓〉),創新樓一筆即2.49 億港元^※,至今是理大最大單筆機構捐款之一。

# 五、「創校最大個人捐款」的含義是什麼?

「最大個人捐款」的定語值得細究。口徑:理大與李嘉誠基金會均措辭為「個人捐款」(personal donation),香港賽馬會以機構名義捐出的 2.49 億元(2011 年)金額更大,但屬機構口徑,不在同一比較維度。時點:這一紀錄以 2000 年(捐款年) 為基準,此後理大是否收到更大額個人捐款,現有公開資料未有明確記錄。兩點説明後,「創校最大個人捐款」的表述在其口徑內是準確的。

校長潘宗光在命名典禮上^※稱:「在全球化經濟加速之際,人才需求已成為國際性議題……像李博士這樣富有遠見的社區領袖給予我們巨大鼓舞。」這段話將建築命名與人才戰略直接掛鈎:命名不僅是禮儀,更是一種將捐贈者與大學使命綁定的公共承諾。

# 六、「字母座號 + 捐贈人名」的雙軌體系如何運作?

理大校園存在兩套並行命名體系。其一是功能性字母編號:全校建築以 A 至 Z(不含 I、K、O)編號,師生日常以座號定位。其二是榮譽性捐贈人名:出現於官方通訊與建築銘牌。兩套體系並不互斥——李嘉誠樓同時是「M 座」,包玉剛圖書館同時是「L 座」,賽馬會創新樓同時是「V 座」。本科生往往以座號導向、以捐贈人名向外人介紹,兩者在校園文化中各司其職。

值得一提的是蔣震劇院(Chiang Chen Studio Theatre):蔣震(1923–2022)是陳漢集團(Chen Hsong Holdings)創辦人,其蔣震工業慈善基金長年資助理大工業人才培訓;以其名命名的劇院位於鍾士元樓(Chung Sze Yuen Building)地下,設有 247 個座位。這座以「工業慈善」背景而非地產/航運名流命名的場所,構成理大命名版圖中較為獨特的案例。

# 七、2000 年代後的命名趨勢有何變化?

進入 2020 年代,理大建築命名出現兩個新趨勢。其一,命名對象從「整座大樓」延伸至「研究院」:潘樂陶慈善基金 港幣 1 億元^※於 2021 年冠名可持續城市及基建研究院(SCRI),捐款額不低於李嘉誠樓,命名的卻是研究機構而非物理建築(其他研究院冠名詳見〈標誌性建築與地標〉「研究院與專項冠名空間」一節)。其二,捐贈目的趨向服務化:2023 年 12 月命名的愛心基金樓(BC 座),由愛心慈善基金(陳 Lawrence 家族)港幣 4,500 萬元^※設立健康及服務影響基金,首項計劃為五年期大學生心理健康培訓——捐款指向由「硬件建設」轉向「服務計劃」,反映理大校園擴建空間收窄後的結構性轉變。

# 八、命名樓宇對理大的形象有何意義?

理大前身——香港官立高級工業學院(1937 年)及香港理工學院(1972 年)——長期以政府撥款為主。1994 年升格大學後,校方積極推動商界夥伴關係,建築命名是這一戰略最具可見度的成果。李嘉誠樓、李兆基樓與賽馬會創新樓集中出現於 2001–2014 年間,恰好是理大國際排名快速提升、校園最後一輪大規模擴建的窗口期。以大型捐款換取建築冠名權,既為校方籌集經費,也為捐款人提供持久的公共榮譽——這套互惠邏輯,使理大校園成為香港戰後工商慈善文化的實物檔案館。各筆捐款的資金來源、配對機制與理大整體籌款策略,詳見〈08-finances · 捐贈人名錄〉,本文不重複展開財務脈絡,聚焦「捐款如何變成一棟你走進去上課的樓」這條實體線索。

# 九、從捐款支票到門牌:命名典禮的共同儀式

細讀上述各次命名,會發現一套相當固定的儀式模式:捐款協議→興建/物色對應樓宇→舉行命名典禮→揭幕銘牌。典禮上幾乎必有三個環節——校方致謝辭(常引述捐款對學生與學科發展的意義)、捐贈人或其家族代表發言、以及揭幕儀式本身(剪綵、揭幕布或按鈕點亮銘牌)。何耀光樓由其八名子女共同出席揭幕,李嘉誠樓由校長在典禮上引述捐款人原話,都是這套儀式的具體呈現——命名與其説是一次性的行政決定,不如説是大學與捐贈人之間一次公開的、被儀式化的「社會契約」簽署現場。

留意樓宇本身與命名對象的匹配邏輯也值得玩味:整座教研大樓(李嘉誠樓、李兆基樓)對應大額個人捐款,體育館(邵逸夫體育館)對應體育相關捐贈人背景,圖書館(包玉剛圖書館)則是「知識殿堂」與航運鉅富身後榮譽的結合——建築功能與捐贈人形象之間,往往存在一種或隱或顯的呼應,而非純粹的「價高者得名」。