理大捐贈人與慈善家名錄

# 來源

官方與一手來源

• 〈PolyU Names New Tower in recognition of Dr Li's substantial donation〉,李嘉誠基金會 lksf.org:https://www.lksf.org/20010912/ — 類型:官方(李嘉誠樓 18 層、2001 命名、HK$1 億)
• 〈HK$100m donated to PolyU〉,李嘉誠基金會 lksf.org:https://www.lksf.org/100m-donated-to-polyu/ — 類型:官方(2000-06-01、HK$1 億、「創校以來最大個人捐款」)
• 〈History | Pao Yue-kong Library〉,理大包玉剛圖書館官網:https://www.lib.polyu.edu.hk/about-us/about-library/history — 類型:官方(1995-12-20 命名、答謝包氏家族捐款)
• 〈Naming Ceremony of Ho Iu Kwong Building and Ho Iu Kwong and Kwok Pui Chun Square〉,理大「致謝支持者」頁:https://www.polyu.edu.hk/en/giving/thanks-to-supporters/2014/1014-naming-ceremony-of-ho-iu-kwong-building-and-ho-iu-kwong-and-kwok-pui-chun-square/ — 類型:官方(何耀光樓 W 座七層 12,600㎡、廣場 1,300㎡、2014-10-14、福利集團)
• 〈PolyU receives staunch support from the Otto Poon Charitable Foundation...〉,理大媒體稿(2021):https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2021/1018_polyu-receives-staunch-support-from-the-otto-poon-charitable-foundation-for-the-establishment/ — 類型:官方(SCRI、RISE 兩研究院命名、PAIR 旗下)
• 〈PolyU establishes Otto Poon Research Institute for Climate-Resilient Infrastructure〉,理大媒體稿(2025):https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2025/0402_polyu-establishes-otto-poon-research-institute-for-climate-resilient-infrastructure/ — 類型:官方(RICRI 研究院)
• 〈Our Appreciation | PolyU Foundation〉,理大基金致謝頁:https://www.polyu.edu.hk/giving/polyu-foundation/our-appreciation/ — 類型:官方(蔣震工業慈善基金等捐贈人致謝名錄)
• 〈Shaw Sports Complex - Fong Shu Chuen Hall〉,理大學生事務處:https://www.polyu.edu.hk/tc/sao/counselling-and-wellness-section/sports-facilities/sports-facilities-and-opening-hours/shaw-sports-complex---fsch/ — 類型:官方(邵逸夫體育館命名設施)
• 〈PolyU JCDISI joins hands with Shaw Foundation to pioneer STEAMS programme〉,理大媒體稿(2025):https://www.polyu.edu.hk/media/media-releases/2025/0306_polyu-jcdisi-joins-hands-with-shaw-foundation-to-pioneer-steams-programme/ — 類型:官方(邵逸夫基金 HK$1,600 萬、五年期計劃)
• 〈Hong Kong Polytechnic University Campus Map〉,理大官網:https://www.polyu.edu.hk/campus-map/ — 類型:官方(李兆基樓 Y 座等命名建築定位)

第三方/媒體與百科

• 〈PolyU receives HK$100 million donation from Otto Poon Charitable Foundation〉,EurekAlert!:https://www.eurekalert.org/news-releases/876235 — 類型:新聞(潘樂陶 HK$1 億、安樂工程 ATAL、「近十年來自個人基金會最大捐款」、兩研究院兩教席)
• 〈Jockey Club Innovation Tower〉,維基百科:https://en.wikipedia.org/wiki/Jockey_Club_Innovation_Tower — 類型:二手(賽馬會 HK$2.49 億、扎哈·哈迪德、2007 動工 2014 落成、設計學院總部)
• 〈Pao Yue-kong Library〉,維基百科:https://en.wikipedia.org/wiki/Pao_Yue-kong_Library — 類型:二手(包玉剛 1918–1991、環球航運、1995 命名)
• 〈Chiang Chen〉,維基百科:https://en.wikipedia.org/wiki/Chiang_Chen — 類型:二手(蔣震 1923–2022、震雄集團 1958、蔣震劇院命名)

# 互見

• ./finances.md — 理大年度財務全貌與捐贈及捐款收入口徑
• ../04-research/ — 潘樂陶、賽馬會等冠名研究院的科研脈絡
• ../05-campus/ — 命名建築在校園的地理分佈

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# 三、捐助文化生態深讀

# 從政府依賴到慈善補充:理大捐贈文化的演變

香港理工學院(理大前身)於 1972 年由政府創立,初期經費幾乎全數來自政府撥款,屬於典型的政府主導型公立高校。1990 年代高等教育擴張浪潮中,香港大學教育資助委員會(UGC)逐步要求各院校拓寬收入來源,「政府撥款 + 學費 + 捐贈」的三元結構才開始成形。

三個階段的演變可概括如下:

第一階段(1970s–1990s 初):政府主導,慈善為輔 建校初期理工學院專注培養應用技術人才,與香港工業界關係緊密。此時捐贈以設備、獎學金及工業界贊助為主,大型冠名捐贈尚屬罕見。包玉剛圖書館(1995 命名)即屬於此階段向新階段過渡的標誌性案例——背後正是 1994 年理工升格為大學後大學身份的改變帶來的捐贈意願提升。

第二階段(1994–2010):大學地位確立,建築冠名時代 1994 年升格為香港理工大學後,捐贈規模與性質發生質變。李嘉誠樓(2000 年 HK$1 億)、邵逸夫體育館、蔣震工業中心、何耀光樓、李兆基樓等在此階段陸續以建築命名方式回報捐贈人,形成「磚瓦冠名」的主要範式。捐贈人多為香港工商界一代精英,與理工/工業的歷史情感紐帶明顯。

第三階段(2010s–至今):機構化、長期化、研究院化 進入 2010 年代後,機構型夥伴(賽馬會慈善信託基金、邵逸夫基金)與家族基金(潘樂陶慈善基金)成為大額捐贈主角。單筆金額屢創新高,但捐贈標的從「一棟樓」演變為研究院、設計學院、五年期社會計劃等。據理大基金資料,2010 年代起理大亦系統性加強與捐贈人的長期關係管理,專項項目撥款所佔比重持續上升。

這一演變軌跡與香港其他資助大學(港大、中大、科大等)大致同步,但因理大的工科/應用學術傳統,其捐贈人構成中本地實業家與工業慈善家的比例歷來偏高——蔣震、潘樂陶等均是典型案例。

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# 四、賽馬會的全校性角色

香港賽馬會慈善信託基金(Hong Kong Jockey Club Charities Trust)在理大的角色早已超越單一建築的冠名,形成全校性、跨學科的機構型夥伴關係。以下從建築、研究與社區計劃三個層面梳理其在理大的廣泛落點。

# 建築與空間

• 賽馬會創新樓(Jockey Club Innovation Tower):如前所述,由扎哈·哈迪德設計,2007 年動工、2014 年落成,賽馬會慈善信託基金捐款 HK$2.49 億,是理大設計學院的旗艦總部,亦為香港最受矚目的當代建築之一(據維基百科^※)。
• 賽馬會綜藝館(Jockey Club Auditorium):約 1,084 座,2000 年啓用,為理大主要演講廳與大型活動場地(據理大設施資料)。

# 研究院與設計院

• 賽馬會社會創新設計院(Jockey Club Design Institute for Social Innovation, J.C.DISI):由賽馬會初期運營經費支持,以社會創新設計為核心使命。據理大媒體稿,J.C.DISI 近年持續與社會機構、非政府組織合作推動以設計為工具的社會變革。
• 此外賽馬會亦以專項計劃形式向理大多個院系提供教育與研究資助,資助領域涵蓋老年學、精神健康、社區共融、青少年 STEM 教育等(據理大各相關院系資料)。

# 社區與教育計劃

• 據理大媒體稿(2025 年 3 月),J.C.DISI 與邵逸夫基金合作的「Shaw STEAMS for Good^※」五年期計劃,即在賽馬會設計院的組織架構下落地實施。
• 賽馬會慈善信託基金在整個香港高等教育界的慣常捐助模式是:撥款建立平台→支持首期運營→建立後逐步轉交大學自主運營,這一模式在理大亦清晰可見。

據賽馬會慈善信託基金官網^※資料,該基金每年向本地慈善及公益項目撥款逾 HK$40 億(全港規模),是香港最大的獨立慈善捐贈機構之一,香港多所大學、醫院、體育組織與社會服務機構均受益。

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# 五、捐贈人動機分析

理大的捐贈人羣體在香港慈善生態中具有鮮明特色。綜合各公開捐贈案例,以下幾類動機最為突出:

# 工業情感紐帶

理工學院自創立起便以培養本地工業技術人才為己任,與香港製造業、工程業的歷史關係遠比其他院校緊密。蔣震(注塑機/震雄集團)和潘樂陶(機電工程/安樂工程 ATAL)均是本地工業出身的創業家,他們的捐贈有着清晰的情感與價值邏輯——回饋一所與自身行業成長同步的院校。蔣震工業中心的命名即是將實務訓練室與捐贈人的產業身份綁定在一起的直觀體現。

# 專業精英的社會回饋意識

潘樂陶以工程師身份起家,最終將基金會主攻方向定為智慧城市、智慧能源與氣候適應基建——這三個方向與理大工科優勢高度吻合,也與潘氏本人畢生從事的機電工程事業一脈相承。據 EurekAlert 援引理大消息,潘樂陶捐款被稱為「近十年來自個人基金會的最大一筆」,顯示個人專業情感驅動的捐贈仍是理大募款的重要來源。

# 冠名的紀念與傳承功能

何耀光以書畫收藏家和福利集團創辦人的雙重身份捐贈,命名的不僅是樓宇,還有以他本人及夫人郭佩珍共同命名的廣場。這類「雙名冠名」在理大並不多見,顯示家族傳承與紀念功能在捐贈決策中的分量。包玉剛圖書館則是在包氏去世後,由其家族以「紀念」方式延續命名,兼具對已故企業家的家族致敬與對公共知識空間的奉獻雙重意義。

# 機構型捐贈的聲譽與策略考量

對於賽馬會慈善信託基金而言,理大的捐贈既有其慈善使命的內在驅動(社會創新、設計教育、人才培育),也有機構聲譽的戰略考量——與頂尖建築師合作、打造地標建築,使捐贈本身成為公共文化議題。賽馬會慈善信託基金的多所大學捐贈均遵循類似邏輯:以高可見度項目強化自身「香港社會長期守護者」的公共形象(據賽馬會慈善信託基金^※官方表述)。

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# 六、歷年重大捐款時間線

下表彙整理大主要命名捐贈的年份、捐贈人、金額(已知者)與用途。金額未見官方公開數字者以「—」標註;年份繫命名年份或捐款公告年份,非必為款項劃撥完成年份。

説明:「約」字表示命名年份的精確公開記錄未見於檢索結果,年份系據命名建築啓用時期估算。所有金額如無官方來源則不作斷言。

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# 七、常見問題 Q&A

Q1:理大的捐贈收入佔總收入多少比例? 據理大年度報告,捐贈及捐款(donations and endowments)歷年約佔大學總收入的低至中個位數百分比,與香港其他資助大學水平大致相若。具體年度數字詳見 finances.md。相比港大等歷史更悠久的院校,理大的捐贈基礎發展較晚,但 2010 年代後增速顯著。

Q2:「冠名捐贈」與「一般捐贈」有何區別? 冠名捐贈(named gift/naming gift)是指捐贈金額達到大學設定門檻後,大學以捐贈人或其指定名稱為相關建築、研究院、教席或獎學金命名,以作永久紀念與致謝。一般捐贈則不附帶命名權益。理大對各類冠名的具體門檻金額並未在公開資料中一一列明,但據慣例,建築冠名所需捐款通常高於教席或獎學金冠名。

Q3:賽馬會創新樓是否只服務設計學院? 賽馬會創新樓是理大設計學院(School of Design)的主要校舍,大部分空間供設計學院教學及工作室使用。J.C.DISI 亦設於其中,並承接校外的社會創新合作項目,對校外訪客與社區合作機構開放參與。大樓的公共空間(地面層展覽廊等)偶爾對公眾開放,並定期舉辦展覽活動(據理大及 J.C.DISI 活動資料)。

Q4:李嘉誠基金會稱其捐款是「創校以來最大個人捐款」——此後有無超越? 據公開檢索,潘樂陶慈善基金 2021 年的 HK$1 億在規模上與李嘉誠基金會 2000 年的 HK$1 億相若,但被描述為「來自個人基金會(personal foundation)」而非「個人直接捐款」,口徑略有差異。賽馬會慈善信託基金的 HK$2.49 億在金額上更大,但屬機構捐贈。「個人捐款」這一限定使兩筆金額相近的捐贈在表述上不構成直接比較。如需精確比較,須以理大發展事務處的官方口徑為準。

Q5:普通校友或個人如何向理大捐款? 據理大基金(PolyU Foundation)「捐款方式」頁^※,校友與社會人士可透過網上、支票、銀行轉賬等方式向理大各項目定向捐款,捐款可獲香港税務局認可的免税收據(捐款須達港幣 100 元或以上)。理大基金設有多類專項基金,捐款人可選擇支持特定學系、研究項目、獎學金或社區服務。

Q6:「PAIR」是什麼,與捐贈研究院有何關係? PAIR(PolyU Academy for Interdisciplinary Research,理大高等研究院)是理大設立的跨學科研究旗艦平台,將多個專題研究院納入統一學術框架下管理。捐贈所成立的冠名研究院(如潘樂陶慈善基金的 SCRI、RISE、RICRI)均掛靠 PAIR 旗下,既獲得跨學科協作網絡,也保有各自的冠名身份。PAIR 框架使捐贈人的名號與理大的整體科研聲譽緊密掛鈎(據理大 PAIR 簡介^※)。

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# 八、理大基金募款策略概述

理大基金(PolyU Foundation)是理大對外募款的主要渠道與法人實體,負責統籌管理捐贈、獎學金、研究經費等各類社會資源的吸納與配置。據理大基金官方頁面^※資料,其策略核心可歸納為以下幾點:

# 分層捐贈人關係管理

理大基金將捐贈人分層管理,從重大捐款人(principal donors)到年度校友捐款人均有專屬關係管理機制。重大捐款人(如潘樂陶、邵逸夫基金)由大學高層直接對接,捐贈協議通常包含具體的學術成果要求與定期彙報機制。

# 定向捐贈與冠名機制

理大基金鼓勵捐贈人將資金定向至特定研究領域、學院或社會項目,而非進入統一基金池。定向捐贈的比例持續上升,這與捐贈人普遍希望清晰追蹤資金影響力的趨勢一致。冠名機制(建築、研究院、教席、獎學金)是定向捐贈最直接的可視化回報。

# 與大學戰略重點對齊

據理大戰略規劃文件(Impact Areas 框架),理大近年將募款重點與其五大沖擊領域(健康與老齡化、智慧城市、先進製造、可持續發展、藝術設計與人文)對齊。潘樂陶慈善基金的智慧城市與氣候適應研究院、邵逸夫基金的 STEAMS 教育計劃,均是大學戰略方向與捐贈人興趣成功匹配的案例。

# 企業合作與產學研捐贈

除個人捐贈外,理大基金亦積極拓展企業捐贈與產學研合作基金。企業捐贈通常以冠名獎學金、聯合研究實驗室或專項訓練計劃為載體,既滿足企業人才儲備需求,也為理大提供應用研究經費。這一模式與理大的職業導向教育定位高度契合。

# 校友網絡的中長期培育

相較於歷史更悠久的香港院校,理大的大規模校友捐贈文化尚在建立中。據理大基金資料,理大近年推進「From PolyU with Love」等校友募款運動,着力培育小額但廣泛參與的校友捐贈習慣,以期在未來十至二十年間形成穩定的校友捐贈基礎。理大校友會遍及多個國家和地區,亦是募款網絡拓展的重要節點。

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# 互見

• ./finances.md — 理大年度財務全貌與捐贈及捐款收入口徑
• ../04-research/ — 潘樂陶、賽馬會等冠名研究院的科研脈絡
• ../05-campus/ — 命名建築在校園的地理分佈
• ../06-people/ — 捐贈人的人物傳記與榮譽背景

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金額/年份請以理大發展事務處、理大基金及官方公佈為準;凡標「據報」或「金額未見官方公開數字」者,系本文據實聲明檢索所得邊界,不作臆測。命名背後的捐贈人為中性正面事實,據實記名。